Введення
стратегічний економічний середу
У курсовому проекті на основі оцінки стратегічної позиції підприємства ВАТ «Белорецкий хлібокомбінат», використання комплексу маркетингу, методів фінансового, інвестиційного та проектного аналізу, методології проектного управління запропонований бізнес-план інвестиційного проекту розвитку підприємства та розроблено систему управління проектом.
Для оцінки стратегічної позиції підприємства застосовані методи PEST і SWOT-аналізу.
На основі методу календарного планування розроблено графік виконання робіт, визначені ключові події (віхи) для організації контролю основних етапів проекту. Розроблено організаційна структура управління проектом, матриця відповідальності.
Управління проектами - одна з найбільш швидкозростаючих управлінських дисциплін нашого часу. В умовах сучасної економіки, коли конкуренція у всіх областях зросла, здається, до межі, а терміни життя окремих товарів обчислюються місяцями і навіть тижнями, застосування технологій управління проектами є необхідним не тільки для процвітання, але й для виживання майже кожного комерційного підприємства.
Ми живемо в країні, що розвивається, і для Росії впровадження сучасних методів і засобів управління проектами має особливе стратегічне значення. Тільки навчившись ефективно використовувати свої ресурси, ми зможемо стати конкурентоспроможними на світовому ринку. А щоб бути успішними ми повинні навчитися керувати проектами краще за всіх, брати найкраще у інших, але не сліпо копіювати. Нам слід навчитися бути лідерами
Таким чином, дана курсова робота присвячена вивченню та практичного підтвердження важливості та необхідності такої дисципліни, як управління проектами.
Об'єктом курсової роботи виступить розглянута нами організація «Белорецкий хлібокомбінат», а предметом - проект відкриття хлібопекарні на базі вже існуючої компанії.
Мета даної курсової роботи - розробити проект розвитку підприємства ВАТ «Белорецкий хлібокомбінат».
Для досягнення поставленої мети нам необхідно вирішити наступні завдання:
1. Проаналізувати ситуацію, що склалася на підприємстві, і обгрунтувати необхідність здійснення проекту, здатного змінити або стабілізувати ситуацію, що склалася. При цьому провести PEST і SWOT- аналізи оточення підприємства, розглянути результати маркетингових досліджень і врахувати експертні оцінки.
2. Розробити пропонований проект у вигляді бізнес-плану.
. Розробити елементи управління об'єктом на стадії його реалізації:
· мережевий і календарний графіки виконання робіт проекту;
· організаційну структуру управління проектом і матрицю відповідальності;
· систему контролю виконання проекту, засновану на методі «віх».
Таким чином, виходячи з поставлених завдань, даний курсовий проект був розбитий на 3 глави. Перша глава курсового проекту містить в собі матеріал, що пояснює актуальність розроблюваного проекту. Для цього проведено аналіз розглянутого підприємства, аналіз її оточення.
У другому розділі представлений бізнес-план створення хлібопекарні на базі існуючого підприємства, який включає в себе загальні положення проекту, опис виду діяльності підприємства, план виробництва, організаційний план, фінансовий план, оцінка ступеня ризику.
Третя глава включає в себе розробку систем управління проектом на стадії його реалізації: календарний план виконання робіт проекту, організаційну структуру управління проектом і матрицю відповідальності, системи контролю виконання проекту, засновану на методі «віх».
1.Аналіз компанії ВАТ «Бєлорєцький хлібокомбінат»
.1 Аналіз стану ВАТ «Белорецкий хлібокомбінат»
ВАТ «Белорецкий хлібокомбінат» утворений в 1993 році і спеціалізується на виробництві і продажі хлібобулочних і кондитерських виробів.
На даний момент підприємство знаходиться на стадії ранньої зрілості, а значить, що для ефективного функціонування робляться наступні кроки:
використання внутрішніх можливостей для підвищення якості продукції;
розширення збуту в межах м Бєлорєцька і Белорецкого району;
продовження просування продукції підприємства;
організація розширення виробництва, пошук нових рішень
диференціація та диверсифікація виробленої продукції
розробка якісно нових видів продукції.
