lign="justify"> ВАТ «Белорецкий хлібокомбінат» виробляє і продає хлібобулочні та кондитерські вироби вищого сорту, що є товарами першої необхідності і повсякденного попиту.
Клієнтами підприємства є жителі г.Белорецк з різними рівнями доходу (від низького до високого). Отже, можна зробити висновок, що ціни на продукцію знаходяться в розумних межах і вироблена продукція є загальнодоступною для всіх жителів міста.
Підприємства має ряд постійних постачальників і оптових покупців, з якими налагоджений контакт. Проводяться різні рекламні кампанії та акції, розширюється асортимент пропонованої продукції та ін.
Поряд з відсутністю найближчих прямих конкурентів в зоні знаходження хлібокомбінату, всі перераховані вище фактори дозволяють отримувати стабільний дохід протягом 20 років. Але в той же час перед компанією завжди стоїть проблема розвитку бізнесу.
Таким чином, була запропонована ідея відкриття додаткової міні-пекарні в центрі міста по вулиці Точисского, 23. Для реалізації даного проекту у підприємства є власні кошти, а також планується залучення додаткового капіталу.
Продукція ВАТ «Белорецкий хлібокомбінат» незважаючи на вже наявну історію і досвід роботи, як і раніше є досить перспективною для формування прибутку і, значить, відкриття ще однієї міні-пекарні збільшить сумарну прибуток організації.
1.2 PEST - аналіз
стратегічний економічний середу
PEST - аналіз - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії.
Політика вивчається, тому що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище організації та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки - це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі й споживчі переваги, які визначаються за допомогою соціального компоненту даного аналізу. Метою дослідження технологічного фактора є виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів. Аналіз виконується за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформляються у вигляді матриці, підметом якої є фактори макросередовища, а присудком - сила їх впливу, що оцінюється в балах, рангах та інших одиницях виміру.
Таблиця 1.1 - PEST- аналіз в балах
ФакторСіла возд. (1-5) Важливість (1-10) Впливу на стратегію компаніі1234ПолітіческіеІзмененіе законодавства РФ4832Гос. регул. конкуренції в отраслі5735Государственное вплив на отрасль51050Правітельственная стабільность3515ЕкономіческіеОбщая хар. економічної сітуаціі5840Ізмененіе рівня інфляціі5735Дінаміка ставки рефінансу. ЦБ РФ3824Платеж. попит цільової аудіторіі51050Новие положення ЦК РФ4832СоціальниеІзмененіе рівня жізні51050Ізмененіе структури доходов51050Ізм. основних потреб. предпочтеній5945Нед. до реклами кінцевих потребітелей3927ТехнологіческіеРазвітіе конкурентних технологій177Доступ до технологій, ліцен., патенти3515
У нашому випадку аналіз проводиться методом експертних оцінили. Експертами виступали фахівці підрозділів ВАТ «Белорецкий хлібокомбінат». Дані, отримані в результаті проведення PEST-аналізу, представлені в таблиці 1.1. Оцінюється вага факторів з точки зору можливої ??сили впливу на діяльність підприємства (від 1 до 5, де 5 - найбільш значимо). Потім встановлюється рейтинг важливості факторів (від 1 до 10, де 10 - найбільш важливий). І в ув'язненні розрахунок сили впливу факторів на стратегію підприємства. На основі даних, представлених у таблиці 1.1 можна зробити висновок, що найбільш значний вплив на підприємства надають, в основному, соціальні фактори (за винятком фактора недовіри до реклами). Менш важливими виступають політичні чинники, так як вони в меншій мірі впливають на розглянуте нами підприємство (за винятком державного впливу в галузі).
Що стосується економічних факторів, то тут найбільший вплив надають такі чинники, як загальна характеристика економічної ситуації та платоспроможний попит цільової аудиторії.
З технологічних факторів варто звернути увагу на вплив інтернет-технологій, які останнім часом відіграють все більшу роль у житті суспільства.
1.3 SWOT - аналіз
SWOT - метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на 4 категорії: Strengths (Сильні сторони), Weakness (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози). Він проводиться для аналізу мікросередовища підприємства. На першому кроці аналі...
