Бізнес-процес «Управління грошовими коштами» в інформаційній системі «Галактика ERP»
Введення
інформаційний бізнес управління автоматизований
Галактика ERP - автоматизована система управління, що дозволяє в єдиному інформаційному просторі оперативно вирішувати головні управлінські завдання, а також забезпечувати персонал підприємства різного рівня управління необхідною і достовірною інформацією для прийняття управлінських рішень.
Система Галактика ERP має модульну структуру. Кожен модуль призначений для автоматизації окремих, вузьких завдань. Це дає можливість замовникам купувати тільки потрібну конфігурацію. Гнучка модульна система відкриває можливість побудови та використання будь-якої конфігурації, оптимально відповідає конкретним потребам підприємства. При збільшенні кількості користувачів зберігаються продуктивність системи.
У системі реалізована концепція компонентної моделі: всі одиниці системи сформовані в компоненти, взаємодіючі між собою через спеціальні інтерфейси, компоненти логічно об'єднані в модулі. Наявність версій у компонентів дозволяє перейти від оновлення системи до оновлення окремих компонентів, що мінімізує витрати замовника.
Апробовані технології розгортання проектів автоматизації сприяють тому, що впровадження erp-системи проходить в стислі терміни, з фіксованим бюджетом і мінімальними для підприємства ризиками. Це дозволяє підприємствам-замовникам швидко окупити витрати на ІТ. Розробка та впровадження системи Галактика ERP ведеться з використанням самих передових технологій та інструментів.
Галактика ERP - підтримує відкриті стандарти розробки (XML, COM, ActiveX, ODBC), що в свою чергу дає можливість інтеграції системи з будь-яким спеціалізованим або галузевим програмним забезпеченням, офісними додатками. Додаткові можливості для інтеграції Галактики ERP з продуктами сторонніх виробників і побудови глобальних розподілених систем дає реалізація в системі сервіс-орієнтованої архітектури (SOA) і технологій web-сервісів.
До складу системи Галактика ERP включені кошти для централізованої налаштування параметрів системи, її оновлення, установки необхідних додатків. Це істотно підвищує безпеку системи, покращує захист від несанкціонованого доступу і значно полегшує процес її адміністрування.
1. Економічні та організаційні бізнес-процеси підприємства
Основні бізнес-процеси є рушійною силою стратегії підприємства. Опис і моделювання бізнес-процесів допомагає описати і змоделювати, яким чином стратегія може бути реалізована. Компанія повинна визначити основні бізнес-процеси, що виділяють її серед аналогів і є найбільш важливими з точки зору споживчої цінності для клієнтів. Постійне вдосконалення основних бізнес-процесів підвищує ефективність компанії і визначає її конкурентоспроможність.
Відповідно до методології управління компанією на базі системи збалансованих показників основні внутрішні бізнес-процеси поділяються на чотири блоки:
Операційний менеджмент
Взаємовідносини з клієнтами
Інновації
Внесок у розвиток суспільства
Раніше вважалося, що операційний менеджмент - це процеси виробництва та доставки товарів і послуг до споживачів. Насправді основні бізнес-процеси операційної діяльності дещо ширше:
Розвиток і підтримка взаємин з постачальниками
Виробництво товарів і послуг
Доставка товарів та послуг клієнтам
Управління ризиками
Кожен з основних бізнес-процесів операційного менеджменту ділиться на безліч підпроцесів. Наприклад, розвиток і підтримка взаємин з постачальниками ділиться на пошук, замовлення, отримання, вхідний контроль, повернення, зберігання, оплату.
Управління бізнес-процесами, орієнтованими на високу ефективність і продуктивність, дозволяє підприємству зробити клієнтам привабливу пропозицію споживною цінності:
Конкурентні ціни
Чудова якість
Своєчасна покупка
Відмінний вибір
Бізнес-процеси управління відносинами з клієнтами в сучасному конкурентному середовищі не менш важливі, ніж бізнес-процеси операційного менеджменту.
Основні бізнес-процеси взаємовідносин з клієнтами:
Вибір клієнтів
