Аналіз внутрішнього середовища організації
Введення
внутрішній середу резерв
Незважаючи на всі труднощі і проблеми, у сфері підприємництва в Росії зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес - це зовсім особлива манера життя, що припускає готовність приймати самостійні рішення і ризикувати. Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець повинен ретельно спланувати його організацію. В умовах ринку подібні плани необхідні всім: банкірам і потенційним інвесторам, співробітникам фірми, бажаючим оцінити свої перспективи і завдання, і насамперед, самому підприємцю, який повинен ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх реалістичність.
Внутрішня середа вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко уявити потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішня середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.
У свою чергу зовнішня середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні, що обумовлює тісний взаємозв'язок між внутрішнім і зовнішнім середовищем підприємства. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити потенціал її внутрішнього середовища і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання аналізу внутрішнього середовища полягає в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Актуальність теми обумовлена ??тим, що сучасна середу підприємств характеризується надзвичайно високим ступенем складності, динамізму і невизначеності. Здатність планувати своє внутрішнє середовище в залежності від змін у зовнішньому середовищі - основна умова в бізнесі й інших сферах життєдіяльності. Більше того, у все зростаючій кількості випадків - це умова виживання і розвитку. Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку. Керівництво має будувати своє внутрішнє середовище, залежно від змін у зовнішньому середовищі, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією.
Основною метою даної дипломної роботи є вивчення та аналіз внутрішнього середовища організації, виявлення резервів вдосконалення внутрішнього середовища.
Виходячи з поставленої мети, в роботі необхідно вирішити наступні завдання:
охарактеризувати поняття підприємницької діяльності та її внутрішнього середовища;
дослідити теоретичні аспекти сутності та змісту внутрішнього середовища організації;
вивчити фактори внутрішнього середовища, що впливають на підвищення ефективності діяльності підприємства;
проаналізувати внутрішнє середовище ТОВ «Спецбудмонтаж»;
оцінити стан внутрішнього середовища досліджуваного підприємства на даному етапі;
виробити заходи поліпшення факторів внутрішнього середовища підприємства.
Об'...
