ВСТУП
Останнім годиною все більш популярними стають слова «стратегія», «стратегічне планування», «стратегічний менеджмент». РОЗГЛЯД проблем соціально-економічного розвитку з позіцій стратегічного мислення становится об'єктивною необхідністю.
Стратегічний менеджмент Вже течение двух десятків років є одним Із загальновізнаніх напрямків економічної науки в промислово розвинення странах.
У Нашій стране стратегічний менеджмент и як наука, и як інструмент управління підприємством на практике ще знаходиться в Стадії становлення. Тому для него характерні всі ознакой «хвороби росту": не втому термінологія, еклектічність теоретичністю спонукати, роз'єднаність вчених и практіків, что Працюють в даній області.
Слово «стратегія» грецького походження и означає «мистецтво розгортання войск в бою» або «мистецтво генерала». Цей військовий Термін широко ввійшов у побут фахівців, теорію и практику менеджменту. У менеджменті стратегія розглядається як довгострокова якісно визначеня напрямок розвитку организации, что стосується сфери, ЗАСОБІВ и форми ее ДІЯЛЬНОСТІ, системи взаємін усередіні организации, а такоже позіції организации до навколишнього середовища, что приводити організацію до ее цілей. Стратегія представляет собою набор правил, Якими керується організація при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, щоб Забезпечити Здійснення місії и Досягнення господарських цілей организации.
Єдиної стратегії для всіх ОРГАНІЗАЦІЙ НЕ існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому и процес Вироблення стратегії для кожної организации свой, того что поклади від позіції организации на Сайти Вся, динаміки ее розвитку, ее потенціалу, поведінкі конкурентів, характеристик Вироблення нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища и т.буд.
Суть стратегічного управління Полягає в тому, что в организации, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, щоб Забезпечити Вироблення довгострокової стратегії для Досягнення цілей фірми и создания управлінськіх механізмів реализации цієї стратегії через систему планів. Тому Нагальне становится проблема стратегічного планування та управління підприємством у всій їх складності и суперечлівості, особливо, если мова идет про адаптацію Ідей Стосовно российских умів.
За своєю суттю стратегічний аналіз є етапом передпланового ДОСЛІДЖЕНЬ, на якому системно аналізуються фактори зовнішнього, делового навколишнього середовища та ресурсного потенціалу підприємства (внутренних можливіть) для визначення «потокового стану справ» на підприємстві и Виявлення умів для его Подальшого успішного розвитку в условиях ринкового господарювання. Таким чином, на етапі АНАЛІЗУ створюється необхідна інформаційна база, яка дозволяє найбільш ефективних чином провести процес визначення мети и Вибори альтернатив.
Об'єктом АНАЛІЗУ курсової роботи є ДП «Електроважмаш».
Предметом дослідження стратегічне управління підприємством.
Метою роботи є: вдосконалення системи стратегічного управління на підприємстві.
Мета дозволила сформулюваті Завдання, Які вірішуваліся в работе:
. Провести стратегічний аналіз ДП «Електроважмаш».
. Віявіті Сильні и слабкі Сторони ДП «Електроважмаш».
. Проаналізуваті стратегічний план ДП «Електроважмаш».
. Розробити рекомендації относительно вдосконалення системи стратегічного управління ДП «Електроважмаш».
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДП «Електроважмаш»
Державне підприємство завод Електроважмаш - Провідне підприємство України, Пожалуйста має за мету Розробка та виробництво турбо- и гідрогенераторів, крупних електричних машин постійного струм для різніх Галузо народного господарства, єдиний на Україні постачальник комплектного електрообладнання для залізничного та міського електротранспорту.
У 1946 году БУВ Заснований Харківський електротяговій завод на базі авторемонтних майстерень заводу тепловозного електрообладнання.
Першів продукцією заводу Було тепловозного електрообладнання.
З 1954 року розпочато виробництво турбо-і гідрогенераторів, пізніше - прокатних двигунів и машин постійного струм.
За цею годину об'єднанням виготовлено 660 турбогенераторів потужністю 12; 30; 200; 300; 500; МВт, 135 гідрогенераторі потужністю від 5,1 до 236 МВт, 80 синхронних горизонтальних та 100 вертикальних двигунів для пріводів водяних насосів Зрошувальна каналів, 940 крупних електричних машин постійного струм для пріводів прокатних станів и шахтного підйому, 380 електродвигунів для бурових установок, бол...
