Зміст
Введення
. Сутність і види стратегій розвитку
. Моделі розробки стратегій
. Оцінка ефективності існуючої стратегії
. Особливості стратегій управління вітчизняних організацій
Висновок
Список літератури
Введення
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного управління. Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Багато керівників, які мають досвід планування, і просто енергійні люди не домагаються бажаного успіху через те, що розпорошують свої сили, прагнучи охопити якнайбільше ринків, зробити якнайбільше різноманітних продуктів і задовольнити потреби різних груп клієнтів. Для успіху само необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія.
Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, тому залежить від позиції організації на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і т.д.
Метою курсової роботи є дослідження процесу і методів розробки стратегії розвитку підприємства.
Завдання курсової роботи:
1. розкрити сутність і види стратегій розвитку;
2. представити огляд моделей розробки стратегій;
. досліджувати процес оцінки ефективності стратегії;
. розкрити особливості стратегічного управління на прикладі вітчизняних організацій.
1. Сутність і види стратегій розвитку
Досить важко дати однозначне визначення поняття стратегії, оскільки воно настільки багатогранне, що при навіть незначному зміні кута зору на нього, картина змінюється досить істотно [7; с. 8].
Стратегія - це засіб досягнення кінцевого результату.
Стратегія об'єднує всі частини організації в єдине ціле.
Стратегія охоплює всі основні аспекти організації.
Стратегія - це довгостроковий план організації.
Стратегія забезпечує сумісність всіх частин планів організації.
Стратегія дає відповіді на ключові питання щодо сутності організації:
- Що з себе являє наш бізнес сьогодні?
- Яким наш бізнес має стати завтра?
Які наші товари, функції, ринки?
Що нам треба зробити, щоб досягти поставлених цілей?
Стратегія - це результат аналізу сильних і слабких сторін організації, а також визначення можливостей та перешкод її розвитку.
Стратегія - це заздалегідь спланована реакція організації на зміни зовнішнього середовища.
Слово стратегія, як відомо, дуже давнє і відбувається воно від грецького strategia, мистецтво чи наука бути полководцем. Значення полководців в Стародавній Греції було очевидним. Історія свідчить, що найбільш талановиті і щасливі полководці дуже велике значення надавали правильній побудові забезпечення армії, а також рішень, коли вступати в битву, а коли вступати в переговори з народом, політиками, дипломатами.
Однак використання поняття стратегії не є винятковою прерогативою древніх греків. У Стародавньому Китаї в період між 480 і 221 рр. до н. е. вже була написана книга під назвою «Мистецтво стратегії». Суперечки з приводу того, кому приписувати авторство - одній людині або ж це так зване народна творчість - тривають донині. Хоча поки більшість дослідників вважають, що Сун Цу - це реальний історичний персонаж.
Звичайно, історична ясність у питаннях авторства безумовно важлива. Але для нас найбільш важливим здається сам факт того, що вже 23 століття тому поняття стратегії стало невід'ємним елементом світогляду людей. Стратегії надавався сенс, який можна сьогодні було б назвати нормою оптимального поведінки, будь то організації або ж окремої людини. Сун Цу, наприклад, писав: «Той, хто здобув сотні перемог в сотнях конфліктів, навряд чи володіє високою майстерністю. Той, хто володіє високою майстерністю використання стратегії, підкорює інших, не вступаючи з ними в конфлікт »[15; с. ...
