78].
Мінцберг визначає поняття стратегії через так звану комбінацію 5-ти «П»:
- стратегія - план дій;
- стратегія - прикриття, тобто дії, націлені на те, щоб перехитрити своїх супротивників;
стратегія - порядок дій, тобто план може бути нереалізуем, але порядок дій повинен бути забезпечений в будь-якому випадку;
стратегія - позиція в навколишньому середовищі, тобто зв'язок зі своїм оточенням;
стратегія - перспектива, тобто бачення того стану, до якого треба прагнути.
Дії організацій та їх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обгрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації, до мінливих зовнішніх умов. Точно так само і сама організація повинна адекватно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі.
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного управління.
Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Багато керівників, які мають досвід планування, і просто енергійні люди не домагаються бажаного успіху через те, що розпорошують свої сили, прагнучи охопити якнайбільше ринків, зробити якнайбільше різноманітних продуктів і задовольнити потреби різних груп клієнтів. Для успіху само необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами: хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху.
За останні 20 років це поняття стратегії широко увійшло в побут фахівців, теорію і практику менеджменту як набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію розглядають і як загальний комплексний план, що забезпечує здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Стратегія визначає цілі та основні шляхи їх досягнення так, що організація отримує єдиний напрямок дій. Таким чином, стратегія визначає межі можливих дій організації та прийнятих управлінських рішень.
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан [19; с. 45].
В залежності від обраного об'єкта стратегічного управління розрізняють: корпоративну стратегію - стратегію організації в цілому; бізнес-стратегію - стратегію окремого стратегічного підрозділу організації; функціональну стратегію - стратегію функціональної зони господарювання.
Прикладом корпоративної стратегії може служити стратегія організації в певній стратегічній зоні господарювання (певний сегмент ринку). Бізнес-стратегію може ілюструвати стратегія підрозділу з виробництва побутових холодильників багатогалузевий електротехнічної організації. Функціональна стратегія може бути представлена ??стратегією управління персоналом організації, виробництвом, фінансами і стратегіями в інших сферах діяльності.
Виникнення і практичне використання методології стратегічного управління викликані об'єктивними причинами, що випливають з характеру змін, в першу чергу у зовнішньому середовищі організації. Суть стратегічного управління полягає в тому, що, з одного боку, існує чітко організоване комплексна стратегічне планування, з іншого - структура управління організацією відповідає «формальному» стратегічному плануванню і побудована так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення її цілей та створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів.
У розвитку методології стратегічного управління виділяють кілька етапів [14; с. 367].
Управління на основі контролю за виконанням, при якому реакція організацій на зміни з'являється після здійснення подій. Це реактивна адаптація, яка найбільш природна для організації, але вимагає багато часу на усвідомлення неминучості змін, вироблення нової стратегії і адаптацію до неї системи. В умовах наростання темпів змін це неприйнятно.
Управління на основі екстраполяції, коли темп змін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачати шляхом екстраполяції минулих тенденцій (довгострокове планування).
Управління на основі передбачення змін, коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не нас...
