Сутність і моделі корпоративного управління
Зміст
Введення
Глава 1. Сутність і моделі корпоративного управління
. 1 Сутність корпоративного управління
. 2 Моделі корпоративного управління
. 3 Порівняльний аналіз моделей корпоративного управління
Глава 2. Особливості розвитку корпоративного управління ВАТ Вімм-Біль-Данн
. 1 Організація корпоративного управління в ВАТ Вімм-Біль-Данн
. 2 Проблеми корпоративного управління
. 3 Рекомендації для забезпечення корпоративної безпеки
Глава 3. Шляхи підвищення ефективності корпоративного управління підприємством ВАТ «Вімм-Біль-Данн»
. 1 Заходи щодо підвищення корпоративного управління
. 2 Ефективність запропонованих заходів
Висновок
Список джерел
Додаток
Введення
Історія корпоративного управління налічує понад 200 років, хоча корпоративна форма ведення бізнесу для Росії явище порівняно нове. У зв'язку з цим особливої ??актуальності набувають питання формування раціональної системи управління корпорацією, принципи і фактори її побудови, економічна доцільність впровадження стандартів корпоративного управління.
У Росії процес формування власної національної моделі корпоративного управління лише починається, тому проблема орієнтування російської економіки на ту чи іншу вже існуючу модель, проблеми впровадження корпоративного управління і перспективи його розвитку будуть розглядатися в цьому рефераті.
Корпоративне управління в більшості російських компаній знаходиться, на загальну думку, на низькому рівні в порівнянні з розвиненими країнами. Тим не менш, за останні 7-10 років у цій сфері стався вражаючий прогрес. В даний час ряд російських компаній досягли міжнародного рівня корпоративного управління. З кожним роком зростає роль корпоративного управління для підвищення ефективності великого та середнього бізнесу, поліпшення ділового та інвестиційного клімату в Росії.
За останній час значно зросли вимоги до російських компаній з боку регулюючих органів та інституційних інвесторів, загострилася конкуренція з боку транснаціональних корпорацій. Саме тому ефективна система корпоративного управління стає сьогодні для російських компаній таким же конкурентною перевагою, як матеріальні чи фінансові ресурси. За даними дослідження Центру економічних і фінансових досліджень і розробок (ЦЕФІР), виконаного за замовленням і за участю Асоціації незалежних директорів у Міжнародної фінансової корпорації, сьогодні необхідність запровадження передових практик корпоративного управління визнають 85% з 440 опитаних російських компаній.
Метою цієї роботи є розгляд теоретичних підходів, що склалися при аналізі чинників корпоративного управління, вивчення новацій у сфері корпоративного управління в Росії і розробка прикладних рекомендацій в області корпоративного законодавства. У першій частині дослідження представлений теоретичний огляд факторів, що впливають на становлення російського варіанту корпоративного управління. У другій частині розглядаються загальні тенденції розвитку корпоративного управління в постсоціалістичної економіці (вплив приватизації, роль «окопався менеджменту» та ін.), А також останні тенденції розвитку корпоративного сектора в Росії, в тому числі в контексті особливостей національної моделі. У ході приватизації в російській економіці виникли десятки тисяч економічних суб'єктів на основі корпоративної власності. Корпоративне управління для Росії стало принциповою новацією. За роки реформ стрімко промайнули багато етапи розвитку корпоративного управління, для досягнення яких індустріально розвиненим країнам потрібні десятиліття, що не могло не викликати істотного зниження ефективності та якості в області корпоративного будівництва.
Радикальне перетворення власності не супроводжувалося створенням відповідних механізмів корпоративного управління, не привело до формування ефективних власників, не склався і ринок професійних найманих керуючих. Реальними власниками (інститутами, концентрує у своїх руках більшу частину прав власності, насамперед - розпорядження і привласнення) виступають кланово-корпоративні групи. Недосконалість інституціонального середовища великого бізнесу істотно уповільнює процеси еволюції російської моделі корпоративного управління до більш цивілізованих форм.
Переважна більшість відк...
