ФОРМУВАННЯ І РОЗВИТОК КОМАНДИ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
ПЛАН
Введення
1. Принципи і стадії розвитку команди проекту
2. Стадії життєвого циклу команди
3. Управління розвитком та діяльністю команди
4. Планування роботи команди
5. Контроль і координація діяльності команди
ВСТУП
Для управління будь-яким проектом на період його здійснення створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту.
Команда проекту - сукупність працівників, які здійснюють функції управління проектом і персоналом проекту.
За формою команда проекту відображає існуючу організаційну структуру управління проектом, поділ функцій, обов'язків і відповідальність за рішення, які приймаються в процесі його реалізації. На верхньому рівні структури знаходиться менеджер проекту, а на нижніх - Виконавці, відділи і фахівці, які відповідають за окремі функціональні сфери.
За змістом команда проекту представляє собою групу фахівців високої кваліфікації, які володіють знаннями та навичками, необхідними для ефективного досягнення цілей проекту.
Основним інтегруючим чинником створення і діяльності команди виступає стратегічна мета реалізація проекту. У процесі досягнення цілей проекту команда набуває свої кордони, використовує організаційні можливості учасників і ресурси проекту. Команда проекту виступає як соціальний організм, який має свій початок, здійснює процес життєдіяльності (управління проектом) і завершує своє існування розформуванням або трансформацією в іншу управлінську команду.
З одного боку, команда проекту впливає на створення певної організаційної середовища проекту, формуючи цінності, принципи і норми поведінки персоналу. З іншого боку, діє в ній, підкоряючись єдиній меті та філософії управління проектом.
Тому проблеми формування і діяльність команди проекту доцільно розглядати в логічній послідовності.
1. Принципи і стадії розвитку команди проекту
Командна кооперація персоналу дозволяє збільшити продуктивність управлінської роботи на 70-80%
Процес формування команди проекту зазвичай розглядають як утворення єдиного, цілісного колективу управлінців, здатного ефективно досягати мети проекту.
Значення командної роботи з реалізації проекту укладається в можливості синергічного ефекту від об'єднання групових зусиль, знань і виготовлення групових управлінських рішень, то є в досягненні "стану, при якому ціле більше, ніж сума його складових частин В». Така кооперація у роботі персоналу значно ефективніше, ніж конкуренція. Процес управління командою проекту представлений на рис. 1. p> Команда проекту створюється керівником проекту юридичною особою, який замовник делегує права з управління проектом в обсязі, визначеному контрактом.
Завданням кер...
