Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Організація роботи керівника установи культури з персоналом

Реферат Організація роботи керівника установи культури з персоналом





керівникові останнього; основний елемент його структури, так як саме команда проекту забезпечує реалізацію його задуму. Ця група створюється на період реалізації проекту і після його завершення розпускається. Кількість людей в команді визначається обсягом робіт, передбачених проектом. Як правило, лідери (менеджери) функціонально і предметно орієнтованих груп фахівців і складають команду управління проектом.

Лідери груп - це керівники, координатори зусиль усіх членів групи; члени групи - безпосередні виконавці, які мають можливість зосереджуватися на конкретній роботі. При необхідності деякі ролі членів команди можуть суміщатися.

Організаційна структура команди проекту розкриває взаємини учасників проекту всередині команди.

Система управління командою проекту включає:

) організаційне планування;

) кадрове забезпечення проекту;

) створення команди проекту;

4) здійснення функції контролю та мотивації трудових ресурсів проекту для ефективного ходу робіт і завершення проекту. Система націлена на керівництво і координацію діяльності команди проекту, використовує стилі керівництва, методи мотивації, адміністративні методи, підвищення кваліфікації кадрів на всіх фазах життєвого циклу проекту. Суть команди - в усвідомленні значущості мети, спільної для всіх її членів, якої переймаються всі члени команди, вірять у її досяжність; в її місії, яка для проекту полягає в його ефективної реалізації. Для команди проекту необхідна наявність у її членів комбінації взаємодоповнюючих навичок (компетенцій), складових три категорії:

- технічні та/або функціональні, тобто професійні навички;

навички щодо вирішення проблем та прийняття рішень;

навички міжособистісного спілкування (прийняття ризику, корисна критика, активне слухання і т.д.); Команда володіє такими істотними ознаками, як:

внутрішня організація, що складається з органів управління, контролю та санкцій;

групові цінності, на основі яких формується почуття спільності в команді і створюється громадська думка;

власний принцип відокремлення, що відрізняє її від інших команд;

групове тиск, тобто вплив на поведінку членів команди загальними цілями і завданнями діяльності;

прагнення до стійкості завдяки механізму відносин, що виникають між людьми в ході вирішення загальних завдань;

закріплення певних традицій. [2, стор 352]

Команда - це самостійний суб'єкт діяльності, який може бути розглянутий з погляду властивостей, процесів, параметрів, характерних для соціальної групи.


. 2 Основні характеристики команди проекту


Основними характеристиками команди є:

склад;

структура;

групові процеси.

Склад - сукупність характеристик членів команди, важливих для аналізу її як єдиного цілого. Наприклад, чисельність, віковий, статевий склад і т. Д. Структура розглядається з погляду функцій, виконуваних окремими членами команди, а також з точки зору міжособистісних відносин у ній. Виділяють структури переваг, влади і комунікацій. До групових процесів відносяться такі показники динаміки, як процес розвитку, згуртування групи, процес групового тиску, як процес розвитку, згуртування групи, процес групового тиску, вироблення рішень. [1, стр125] Сукупність показників, що визначають становище людини в команді, включає:

- система групових очікувань;

систему статусів і ролей членів групи.

По відношенню до кожного члена у групи є система очікувань щодо його поведінки. Поведінка, відповідне груповим нормам і правилам, заохочується, невідповідне карається. Статусно-рольові відносини відображають систему взаємозв'язків, що складаються в групі. Кожна людина займає певне положення в групі по вертикалі-керівництво і підпорядкування, по горізонталі- співпрацю. Це відображає на статусі кожного члена. Статус реалізується через систему ролей, тобто функцій, виконуваних людиною відповідно до його місце у групі.


Глава 2. Формування команди проекту


. 1 Принципи формування команди


Команда проекту - управлінська команда. До основних факторів, що визначають принципи формування команди відносяться

. Специфіка проекту. Команда проекту організовується для його реалізації, тому така характеристика, як специфіка проекту - одна з головних в освіті команди.

Специфіка проекту в...


Назад | сторінка 2 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування команди проекту
  • Реферат на тему: Формування та вдосконалення команди інвестиційного проекту
  • Реферат на тему: Розвиток команди проекту на сучасному підприємстві
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...