РЕФЕРАТ
з дисципліни В«МенеджментВ»
по темі
Сучасна концепція стратегічного менеджменту
1. Стратегічні проблеми розвитку виробництва та структура промисловості
Досить добре відомі три основних періоди у розвитку маркетингу та менеджменту XX в., кожен з яких характеризується зміною ролі маркетингу в діяльності підприємства. У міру того як зовнішнє середовище ставала все менш передбачуваною, фірми розробляли все більш складні системи управління, призначені для швидкого реагування на зміни навколишнього оточення, в повній відповідності з принципом необхідної різноманітності. Щоб успішно протистояти навколишньому середовищу, складність і швидкість прийняття рішень у керуючій підсистемі повинні відповідати складності й швидкості змін, що відбуваються в навколишньому середовищі.
Перший етап еволюції стратегічного мислення доводиться на сімдесяті роки, в які концепція стратегічного менеджменту вперше придбала закінчену форму і отримала загальне визнання. Другий етап еволюції стратегічного мислення припадає на вісімдесяті роки, коли основна увага менеджменту перемикається на позиційні переваги і, відповідно, центральної стає проблема позиціонування. Третій етап, що почався в кінці вісімдесятих років, і, на думку більшості фахівців в області стратегічного менеджменту, що триває й донині, характеризується фокусуванням уваги менеджменту на проблемі конкурентоспроможності і, в першу чергу, на причинах конкурентних переваг, що відбивають потреба в управлінні критичними процесами.
У стратегічному менеджменті виділяються чотири рівні стратегії в організації: корпоративний; сфери бізнесу; функціональний; лінійний.
Перший рівень - корпоративний - присутній в компаніях, діють в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах. Тут приймаються рішення про закупівлі, продажу, ліквідації, перепрофілювання тих чи інших сфер бізнесу, розраховуються стратегічні відповідності між окремими сферами бізнесу, розробляються плани диверсифікації, здійснюється глобальне управління фінансовими ресурсами.
Другий рівень - сфери бізнесу - рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; входять до склад диверсифікованих організацій, або абсолютно незалежних, що відповідають за розробку і реалізацію стратегії сфери бізнесу. На цьому рівні розробляється і реалізується стратегія, що базується на корпоративному стратегічному плані, основною метою якої є підвищення конкурентоспроможності організації та її конкурентного потенціалу.
Третій - функціональний - рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т. д.
Четвертий - лінійний - рівень керівників підрозділів організації або її географічно віддалених частин, наприклад, представництв, філій.
недиверсифікованого організація має, відповідно, три рівн...
