зовнішнє оточення;
- полегшує прийняття стратегічних рішень на основі використання спеціальних понять, методів і підходів до збору й обробки інформації;
- забезпечує координацію і комунікації, як по горизонталі, так і по вертикалі: - допомагає впоратися зі змінами та провести зміни;
- дає можливість передбачити тенденції розвитку бізнесу;
- допомагає робити стратегічний вибір і реалізовувати стратегію.
Сутність стратегічного менеджменту полягає у відповіді на три найважливіші питання:
- У якому положенні підприємство знаходиться в даний час?
- У якому положенні воно хотіло б знаходитися через три, п'ять, десять років?
- Яким способом досягти бажаного положення?
Для відповіді на перше питання менеджери повинні добре розуміти поточну ситуацію, в якій знаходиться підприємство, перш ніж вирішувати, куди рухатися далі. А для цього необхідна інформаційна основа, що забезпечує процес прийняття стратегічних рішень відповідними даними для аналізу минулих, теперішніх і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливість стратегічного менеджменту, як його орієнтація на майбутнє. Для відповіді на нього необхідно чітко визначити, до чого прагнути, які цілі ставити. Третє питання стратегічного менеджменту пов'язаний з реалізацією обраної стратегії, в ході якої може відбуватися коригування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими або обмеженнями даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати вибрану стратегію.
За своїм предметним змістом стратегічний менеджмент звертається лише до основних, базисним процесам на підприємстві і за його межами, приділяючи увагу не стільки наявним ресурсам і процесам, скільки можливостям нарощування стратегічного потенціалу підприємства. В основі стратегічного менеджменту лежать стратегічні рішення. Стратегічні рішення - це управлінські рішення, які:
) орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень;
) поєднані зі значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори, що впливають на підприємство;
) пов'язані із залученням значних ресурсів і можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства.
До числа стратегічних рішень можна віднести:
- реконструкцію підприємства;
- впровадження нововведень (нова продукція, нові технології);
- організаційні зміни (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами);
- вихід на нові ринки збуту;
- придбання, злиття підприємств і т. д.
Процес розробки та реалізації стратегії складається з п'яти взаємопов'язаних управлінських завдань.
завдань стратегічного менеджменту:
) визначення виду комерційної діяльності та формування стратегічних напрямів її розвитку, тобто необхідність позначення мети і довгострокової перспективи;
) перетворення загальних цілей в конкретний напрям роботи;
) вміла реалізація обраного плану для досягнення бажаних показників;
) ефективна реалізація обраної стратегії;
) оцінка виконаної роботи, аналіз ситуації на ринку, внесення корективів у довгострокові основні напрямки діяльності в цілі, стратегію або в її здійснення у світлі набутого досвіду змінених умов нових ідей або нових можливостей.
Стратегічний менеджмент - процес формування менеджментом стратегічного бачення, постановки цілей, вироблення і реалізації стратегії, своєчасного коректування бачення, цілей, стратегії і реалізації [13, c. 158].
задачі створення стратегії:
) Формування стратегічного бачення
) Встановлення цілей
) Розробка стратегії.
Розробка стратегічного бачення. Перш ніж приступати до розробки стратегії, менеджери компанії повинні подумати, як вони бачать майбутнє своєї компанії; в якому напрямку вона повинна розвиватися; якими стануть в майбутньому використовувані технології, товар, клієнти; яке положення в галузі компанія повинна зайняти через п'ять років. Для відповіді на ці питання менеджери ретельно вивчають внутрішню і зовнішню середу компанії, щоб зрозуміти, чи будуть потреби бізнесу змінюватися протягом найближчих...
