Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти побудови системи адаптації
1.1 Персонал як об'єкт управління організацією
1.2 Основне поняття і сутність адаптації
1.3 Цілі адаптації персоналу в організації
1.4 Види адаптації та фактори на неї впливають
2. Технології адаптації персоналу в організації
2.1 Управління процесом професійної адаптації
2.2 Основні етапи процесу адаптації
2.3 Оцінка ефективності адаптації персоналу
3. Адаптація персоналу на різних стадіях розвитку організації
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Адаптація є одним з елементів системи управління персоналом підприємства. Незважаючи на це, адаптаційним заходам в компанії підчас приділяється мінімум уваги, так як тимчасові та організаційні ресурси служби персоналу інвестуються переважно в розвиток систем оцінки та навчання. p align="justify"> Починаючи виробничу діяльність в організації, співробітник цікавиться різними аспектами співробітництва, що стосуються обсягу та часу взаємодії, умовами свого функціонування в організації, а також якими особистими інтересами він повинен жертвувати, що дасть йому натомість організація і т.п .
Адаптація нових працівників до роботи в організації є прямим продовженням процесу відбору. Недостатня увага організації до питань адаптації нових працівників зведе нанівець результати відбору, якщо новий працівник, не зумівши своєчасно освоїти нову роботу і не вписавшись у трудовий колектив, звільниться. Таким чином, час і гроші, витрачені організацією на його пошук і відбір, можуть виявитися викинутими на вітер. p align="justify"> Адаптація персоналу - це пристосування працівників до змісту і умов трудової діяльності та безпосередньої соціальної середовищі. Для чого потрібна адаптація нових співробітників? Перш за все, вона необхідна для того, щоб скоротити час, який зазвичай потрібно новому співробітникові для того, що б освоїтися на новому місці і почати працювати з максимальною віддачею. Таким чином, система адаптації вигідна як самому новому співробітнику, так і керівництву компанії. При використанні грамотно розробленої системи адаптації людина, що недавно прийшов в компанію, відчуває себе на новому місці більш комфортно, а керівництво отримує від нього максимальну віддачу в роботі. Треба зауважити, що адаптація - процес обопільний, людина пристосовується до нової для нього організації, організація пристосовується до нового для неї людині. І від того, наскільки гладко пройде цей процес, багато в чому залежить подальша продуктивність, як нового співробітника, так і його колег.
...
