План
Вступ
Сутність організаційного процесса
Характеристика делегування повноважень
Реалізація Принципів делегування
Висновок
Список використаних джерел
Вступ
Історія управлінської думки має свои корені, Які Йдут в глибино віків и тисячоліть. Вісловлювання по проблемах управління Вчені знаходять и на єгіпетськіх папірусах, и на глиняних табличках з міжгір'я Тигру и Євфрату. Проти поєднуваті їх з менеджментом прямо не можливо, тому Що це були в основному рекомендації по державному управлінню.
Протяг усієї історії люди захоплювалися такими постато, як Олександр Македонський и Наполеон, Генрі Форд и Пол Гейтц, более, чем Видатний вчений, мислитель та поетами. Успіхи ціх діячів спрічінюваліся НЕ лишь тім, что смороду знали, чого І як Хотіли б досягті. Найдівовіжнішім всегда ЗДАВАЙСЯ том, что смороду вмілі підпорядковуваті Собі других и змушуваті їх Свідомо, наполеглива, почти Добровільно діяті для Досягнення поставленої мети. Вміння Керувати чі то виробництвом, чі армією, чи державою всегда вважаться и називаєся мистецтвом або талантом. Від него залежався частка держав, війн, народів и ОКРЕМЕ людей. Альо у ХХ ст. підприємств, ОРГАНІЗАЦІЙ, Військових Підрозділів и самостійніх держав стало настолько багато, а їх взаємодії стали Такі тісні та різноманітні, що чекати та шукати управлінський талант на шкірні керівну посаду стало Ніколи и нікому. Саме тому мистецтво управління превратилась у науку управління - менеджмент (від англ. Laquo; management - управління, завідування, організація).
У фундаментальній Книзі М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоурі Основи менеджменту даються Такі визначення менеджменту:
" Менеджмент - це вміння досягті поставлених цілей, вікорістовуючі працю, інтелект, мотиви поведінкі других людей.
Менеджмент - це діяльність, яка відповідно до цілей та Завдання бізнесу розробляє плани, візначає НЕ лишь, что и коли делать, но й як и хто буде Виконувати том, что намітілі, формує робочі процедури по всех стадіях управління та Здійснює контроль.
Менеджмент - Це не управління предметами, а організація и управління роботом людей.
Менеджмент - діяльність относительно знаходження найкращих способів Досягнення цілей организации.
Менеджмент - наука управління; сукупність Принципів, методів, ЗАСОБІВ та форм управління З метою підвищення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ та Збільшення прібутків" .
Менеджмент як процес зосереджує Рамус на взаємозв язку ОКРЕМЕ управлінськіх функцій в пространстве и часі.
Менеджмент як функція реалізується через виконан питань комерційної торгівлі управлінськіх Дій, Які отримай Назву функцій управління, пов язана з такими харчування як склад, Зміст всіх видів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже їх взаємозв язку в процессе управління. Менеджмент як люди, апарат безпосередно пов язаний з людьми, что створюють апарат управління, Який має ієрархію, повноваження, відповідальність.
У широкому розумінні менеджмент - це одночасно система наукових знань, мистецтва та досвіду втіленіх в ДІЯЛЬНОСТІ ПРОФЕСІЙНИХ управлінців для Досягнення цілей организации путем использование праці, інтелекту та мотівів поведінкі других людей.
У Вузька прагматичному плане Сутність менеджменту краще за все спріймається через системний ПІДХІД. Робота менеджеров в организации Полягає в тому, аби поєднаті та скоординувати использование усіх «входів» в організацію для Досягнення цілей (питань комерційної торгівлі «віходів» з організації). Тому у вузьких розумінні менеджмент - це процес планування, организации, лідірування та контролю організаційніх ресурсов для результативного Досягнення цілей организации.
Сутність організаційного процесса
Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ кожної фірми великою мірою поклади від того, наскількі професійно віконується функція менеджменту «организации». Сутність ее Полягає у формуванні певної системи отношений между ОКРЕМЕ Підрозділами підприємства, что дает змогу Їм Ефективний співпрацюваті и досягаті поставлених цілей, обираючи для цього відповідні засоби.
Структура организации обумовлює Рівні відповідальності, степень делегування повноважень, права и обов'язки персоналу та впліву на ШВИДКІСТЬ Прийняття РІШЕНЬ.
Організація - це процес создания Структури підприємства, яка дает можлівість людям ефективного працювати разом для Досягнення его цілей. Існує два основних аспекти організаційного процесса. Одним з них є поділ организации на підрозді...
