лі відповідно цілям и стратегіям, а Інший, більш фундаментальних - Взаємовідносини повноважень, что пов'язують вищє управління з нижчих рівнямі Працюючий и забезпечують можлівість розвитку підприємства.
Організацію розглядають, як Певнев цілісність, систему, что складається Із взаємопов язаних елементів. Тобто організація як система может буті утворена лишь за возможности формирование и про єднання ее складових, побудова ее структура, яка забезпечен стійкість, стабільність системи, дасть Їй змогу реалізуваті Властивості, необхідні для Бажанов Функціонування.
Поняття «організація» охоплює Такі взаємопов язані елементи:
мету, Завдання;
групувань завдань для визначення відів робіт;
групувань відів робіт у відповідніх підрозділах согласно з метою организации;
делегування повноважень, Розподіл відповідальності й визначення кількості рівнів в ієрархії управління;
создания організаційного клімату, Який спонукає працівніків активно працювати для Досягнення мети организации;
проектування системи комунікацій, здатної Забезпечити Прийняття ефективних РІШЕНЬ, їх контролю та коордінації;
побудову єдиної організаційної системи, что Забезпечує Внутрішнє Узгодження всех елементів организации, адаптацію до змін зовнішнього середовища.
У процессе Вивчення тими организации Важлива зрозуміті Сутність трьох ключовими категорій: організація raquo ;, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ процес (діяльність) raquo ;, Організаційна структура raquo ;. Всі смороду тісно пов'язані между собою, альо НЕ є сінонімамі.
Організація - це функція управління, в межах якої здійснюється Розподіл робіт поміж ОКРЕМЕ робітнікамі та їх групами та Узгодження їх ДІЯЛЬНОСТІ. Реалізація Функції организации здійснюється у процессе організаційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Організаційна діяльність - це процес, за помощью которого керівник усуває невізначеність, безладдя, плутанини та конфлікти поміж людьми относительно роботи або повноважень и створює середовище прідатне для їх комунальної ДІЯЛЬНОСТІ.
Основні СКЛАДОВІ організаційного процесса (організаційної ДІЯЛЬНОСТІ):
а) поділ праці - поділ Загальної роботи на ОКРЕМІ СКЛАДОВІ части, достатні для виконан окремим працівніком відповідно до его квалификации та здібностей;
б) департаменталізація - групувань робіт та відів ДІЯЛЬНОСТІ у певні блоки (підрозділі: групи, відділи, сектори, цехи, виробництва ТОЩО);
в) делегування повноважень - підпорядкування шкірного такого підрозділу керівнікові, Який отрімує необхідні повноваження;
г) встановлення діапазону контролю - визначення кількості працівніків, безпосередно підлеглих даного менеджерові;
д) створення механізмів коордінації - забезпечення вертікальної та горизонтальної коордінації робіт та відів ДІЯЛЬНОСТІ.
Кінцевім результатом організаційної ДІЯЛЬНОСТІ є вибір певної позіції у діапазонах всех елементів організаційної ДІЯЛЬНОСТІ. Такий вибір у підсумку и формує організаційну структуру.
Рис.1 Діапазоні РІШЕНЬ в процессе організаційної ДІЯЛЬНОСТІ
Характеристика делегування повноважень
У Теорії управління загальновізнанім є «золоте правило», Сутність которого така: самою Важлива здатністю керівника є Отримання результатів через своих працівніків. У того Ступені, в якому ВІН вміло передает свои повноваження Виконавцю, ВІН Ефективний Керує. Чім более и Частіше менеджер застосовує цею метод, тім більш оптимальною віявляється и організація виконан загаль.
делегування повноважень Працівникам псіхологічно предполагает єдність довіри и вімоглівості - базовий принцип, Який «працює» на організацію «комунікатівного простору»: довіряючі, менеджер надає Працівникам можлівість максимально вікорістаті їх досвід, знання и здатності у віконанні Завдання, а вімагаючі, ВІН підвіщує відповідальність працівніків за їх якість, ОБСЯГИ и Терміни.
Таким чином, чіткій и обґрунтований Розподіл обов'язків, прав и відповідальності - найважлівіша Передумови ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ керівника.
У Теорії и практике управління існують дві підході до реализации управлінськіх РІШЕНЬ: як краще досягті кінцевіх результатів и як краще готувати ЦІ решение. Обидвоє смороду Важко узгоджуються, но если домінує другий, то кінцевіх результатів досягті легше, а если перший, то це свідчіть про ті, что прийняттю управлінськіх РІШЕНЬ пріділяється мало уваги. Методом, Який может поєднаті обидвоє підході, є делегування повноважень Працівникам.
...
