Курсова робота
З дисципліни Менеджмент
На тему: «Прийняття та реалізація управлінських рішень в сільськогосподарських організаціях, на прикладі ТОВ« Ріко-Агро »Увінского району УР
Введення
Менеджером можна назвати найманого працівника, якого власник найняв для виконання управлінських функцій, або це керівник соціально-економічної системи.
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Управлінське рішення - це якийсь крок (частина діяльності менеджера), результатом якого є здійснення дій для досягнення мети підприємства. Об'єктом управлінського рішення можуть бути проблеми, пов'язані з дозволом яких-небудь теоретичних або практичних питань. Імпульсом до управлінському рішенню є необхідність ліквідації проблеми, зменшення її актуальності або зникнення, тобто наближення дійсних параметрів об'єкта до бажаних, прогнозним. Аналіз дозволяє виявити і підтвердити найбільш ймовірні причини, які викликали до життя проблему. Найчастіше мова йде про наступні фактори:
· невірний принцип, на яких ґрунтується діяльність організації;
· помилкових критерії оцінки діяльності організації, підрозділу, колективу або окремого працівника;
· порушення в процесі досягнення поставлених цілей через не тільки випадковою, а й інспірованої, обумовленої прагненням завдати шкоди організації або окремій особі;
· непередбачених обставинах, наприклад, стихійних лихах, техногенних катастрофах, політичних та економічних катаклізмах.
Найбільший інтерес представляє процес прийняття та реалізації рішень як послідовна зміна взаємопов'язаних стадій, етапів різних дій керівника. Існують вимоги, що застосовуються до управлінських рішень, - всебічна обгрунтованість рішень; правомірність; несуперечність; своєчасність; забезпеченість ресурсами; ясність і лаконічність.
Предметом дослідження є прийняття та реалізація управлінських рішень на сільськогосподарських підприємствах.
Об'єктом дослідження - ТОВ «Ріко-Агро» Увінского району УР.
На сьогодні тема управлінські проблеми і способи їх вирішення актуальна, особливо в сільськогосподарському виробництві, так як в даний час велика частина сільськогосподарської продукції є не рентабельною.
Завданнями даної курсової роботи є:
. Опис теоретичних основ прийняття та реалізації управлінських рішень;
. Аналіз фінансово - господарської діяльності ТОВ «Ріко-Агро»
. Розкрити вплив прийняття та реалізації управлінських рішень на прикладі ТОВ «Ріко-Агро»
. Зробити висновки і пропозиції щодо використання управлінських рішень для конкретного підприємства.
В якості методів дослідження обрано монографічний, статистичний, розрахунково-конструктивний, аналітичний. Для написання теоретичної частини роботи використовувалися навчальні посібники з менеджменту, аналізу господарської діяльності підприємств АПК і статистиці сільського господарства, також матеріали періодичних видань. Інформаційною базою для написання практичної частини послужили річні звіти господарства за 2008-2011 рр.
Глава 1. Управлінські проблеми та їх вирішення
. 1 Поняття і види проблем
В основі раціонального рішення лежать не наявність або колишній емпіричний досвід, а об'єктивний аналіз умов, в яких організація діє зараз і які імовірно будуть мати місце в перспективі. Таке рішення готується і приймається в кілька етапів, зазвичай на основі плану.
Процес розробки і прийняття раціонального рішення починається з аналізу неупорядкованого масиву даних про загальну ситуацію (чим вона стабільніше, тим легше аналіз здійснити). У результаті виявляються межі, в яких існують проблеми (так зване проблемне поле) і проявляються їх симптоми (нічого не пояснюють ознаки).
Визначення проблеми у великому економічному словнику звучить так: проблема - (від гр. Problema - завдання, завдання) - складна теоретична і практична завдання, для вирішення якої не існує загальноприйнятих методів. У зв'язку з цим проблема вимагає її вивчення з метою підвищення повноти інформації, вироблення концепції підходу до вирішення.
Виявлені проблеми ранжуються за ступенем терміновості і важливості, з тим, щоб виявити головну з них. Відразу зробити це часто буває не менш складно, ніж знайти шляхи їх вирішення. Доводиться відокремлювати реальні пр...
