1. Основні організаційні структури управління. Їх короткі характеристики
Організаційна структура управління підприємством являє собою сукупність елементів управління, що знаходяться в тісному зв'язку та забезпечують функціонування підприємства як єдиного цілого. В основі цієї структури лежить раціональний розподіл праці і прийняття управлінських рішень.
Вибір того чи іншого типу структури управління залежить від розміру підприємства, рівня економічного і технологічного розвитку, людських ресурсів і зовнішніх умов середовища.
В організаційну структуру управління входять такі компоненти, як зв'язку, рівні і ланки управління. Серед організаційних зв'язків підприємства виділяють горизонтальні і вертикальні зв'язки.
Ланки управління - це менеджери і структурні підрозділи підприємства. Залежно від функцій, виконуваних менеджерами підприємства, виділяють нижчий (технічний), середній (управлінський) і вищий інституційний рівень управління. Між ланками одного рівня, наприклад, технічними менеджерами існують тільки горизонтальні зв'язки, а ось різні рівні управління характеризуються вертикальними зв'язками.
На підставі вибудовування вертикальних зв'язків підприємства прийнято класифікувати типи організаційних структур: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, дивизиональную і матричну.
Лінійна організаційна структура управління передбачає, що кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, що виконує всі адміністративні функції в даному підрозділі (рис. 1). На практиці вона зустрічається рідко, як правило, в малих і середніх організаціях. Її основні переваги: ??чіткі і прості зв'язки, оперативність і узгодженість дій підлеглих.
Малюнок 1. Схема лінійної організаційної структури управління
А серед недоліків можна назвати високі вимоги до менеджера, великий потік інформації, відсутність фахівців за окремими функціями управління, застарілість.
Функціональна або штабна структура будується на принципі організації штабів, якими керують менеджери. Ці менеджери мають право дорадчого голосу в інших штабах, вступаючи в постійні горизонтальні зв'язки з іншими підрозділами (рис. 2).
Малюнок 2. Схема функціональної організаційної структури управління
Для цієї структури характерна висока компетентність менеджерів, розширення впливу лінійних керівників, висока ефективність управління підрозділами з повторюваними завданнями, хороша адаптивність до умов зовнішнього середовища. Однак, є і ряд недоліків, наприклад труднощі підтримки зв'язків між функціональними підрозділами, зменшення рівня відповідальності підлеглих.
Лінійно-функціональна структура підрозділу теж передбачає активні горизонтальні зв'язки між менеджерами одного рівня, але розподіл завдань і відповідальності здійснюється тільки на вертикальному рівні (рис. 3). Головними її перевагами є швидке виконання управлінських рішень, висока спеціалізація і мобільність ресурсів. Але така структура неефективна при частій зміні технологій виробництва та номенклатури продукції.
Дивізіональна структура управління будується на принципах угруповання виробничих ресурсів, продукції і т.д. (рис. 4).
Малюнок 3. Схема лінійно-функціональної організаційної структури управління
Істотні переваги структури полягають в гнучкості при змінах умов зовнішнього середовища, перенесення відповідальності за прибутки на нижчий рівень управління. До її недоліків можна віднести дублювання функціональних служб, ослаблення контролю з боку вищого рівня управління, труднощі в розподілі ресурсів.
Якщо одночасно з лінійними керівниками та функціональними структурами формуються тимчасові проектні групи для створення нових товарів або послуг, то мова йде про матричній структурі управління (рис. 5).
Малюнок 4. Схема дивізіональної організаційної структури
Матрична структура дозволяє об'єднати функціональне і територіальне управління, стимулювати інновації, досягти високої оперативності та виконання планів при створенні нових проектів. При цьому головними недоліками є теж наявність подвійного підпорядкування, зростання обсягів інформації, порушення пріоритетів підприємства.
Малюнок 5. Схема матричної організаційної структури
Матрична, так само як і проективна, і конгломератна структури управління, відносяться до т.зв. адаптивним або органічним структурам управління. У той час як всі вищеописані типи управління належать до ієрархічним або механістичним структурам управління. ...
