Введення
управління організаційний економічний
Сучасний світ нерідко розглядається як світ організацій, які представляють собою сукупність людей і груп, об'єднаних для досягнення будь-якої мети, вирішення тієї чи іншої задачі на основі певних правил і процедур, поділу праці і обов'язків.
В умовах ринкової економіки підприємство потребує вирішення завдань управління на якісно новому рівні. Необхідність оперативного реагування на кон'юнктуру ринку і швидко мінливу економічну ситуацію вимагає перебудови внутрішньої мікроекономіки підприємства, оптимізації процесів управління.
Процес управління підприємством реалізується в рамках системи управління підприємством. Система управління існує на будь-якому підприємстві незалежно від того, чи задумуються ви явно про її структуру і завдання. У рамках системи управління можна виділити об'єкт управління і керуючу частину. В якості об'єкта управління тут виступає виробничий процес, а в якості керуючої частини - управлінські служби підприємства. Система управління підприємством функціонує на основі встановлених документально (положення про підрозділи, посадові інструкції тощо) або сформованих практично правил. На кожному рівні ієрархії системи управління в тій чи іншій мірі реалізується набір функцій управління: прогноз - планування - реалізація планів - облік і аналіз результатів - коригування прогнозів і планів.
Останнім часом в Росії різко зріс інтерес до загальноприйнятих на Заході стандартам менеджменту, проте багатьох керівників досі поставить в безвихідь питання про організаційну структуру компанії або про схему існуючих бізнес-процесів. До теперішнього часу розроблені десятки методологій побудови формалізованих моделей функціонування підприємства та концепцій побудови систем управління.
Принцип створення системи управління підприємством полягає в тому, щоб, провести поділ праці по вертикалі, яке здійснюється шляхом делегування лінійних повноважень зверху вниз за рівнями управління, сформованим при побудові структури підприємства.
Створення ефективної організаційної структури підприємства - одне з найважливіших завдань топ менеджерів будь-якої компанії. Від стрункості і логічності структури залежить як швидкість, так і якість роботи організації. Якщо кожна людина в компанії знаходиться «на своєму місці» і знає свої посадові обов'язки, якщо існують правила взаємодії відділів один з одним, то діяльність компанії буде нагадувати налагоджений механізм, що працює з максимальним результатом і мінімальними витратами.
В даний час багато компаній відчувають потребу в зміні організаційної структури. Головними причинами проведення подібних перетворень є бажання придбати нові активи або бізнес; прагнення виділити і продати непрофільні активи; необхідність адекватно реагувати на постійно загострюється конкуренція; потребу в підвищенні керованості великою кількістю бізнес-одиниць і підрозділів.
Мета організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед організацією завдань, тому проектування структури має бути орієнтоване на досягнення головної мети. Як правило, головною метою, є досягнення заданого рівня прибутку.
Всі організації відрізняються один від одного по різних аспектах. Разом з тим вони мають загальні для всіх організацій характеристики. Однією з найбільш значних характеристик організації є залежність від зовнішнього і внутрішнього середовища.
Зовнішня Середа організації - це умови і фактори, що виникають незалежно від її (організації) діяльності та роблять істотний вплив на неї. Крім того, вони сприяють функціонуванню, виживанню і ефективності її роботи.
Внутрішнє середовище організації - це середовище, яке визначає технічні та організаційні умови роботи організації і є результатом управлінських рішень.
Постановка ефективного процесу управління на підприємства нерозривно пов'язана з аналізом внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства.
Таким чином, система управління підприємством охоплює велику кількість факторів, облік яких при розробці напрямів вдосконалення є необхідним.
Актуальність даної теми дипломного проекту обумовлена ??безпосереднім впливом системи управління на підприємстві на фінансовий результат, отже, визначає успішність роботи всього підприємства.
Метою дипломного проекту є розробка проекту вдосконалення системи управління в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2.
Об'єктом дослідження дипломного проекту є бурове підприємство ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2, що веде свою діяльність в Пермській області.
Предметом...
