Реферат
Пояснювальна записка сторінок, 3 формули, 5 малюнків, 17 таблиць, 25 джерел, 1 додаток.
СТРАТЕГІЯ, СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ, розробки та реалізації стратегії.
Об'єктом дослідження є стратегія в ТОВ «Автоцентр Транзит».
Предмет дослідження - процес розробки стратегії в ТОВ «Автоцентр Транзит
Мета роботи - розробка стратегії розвитку в ТОВ «Автоцентр Транзит».
У процесі роботи проведено аналіз літературних джерел з досліджуваної проблеми, аналіз основних показників роботи організації, аналіз фінансової діяльності організації; аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
У результаті дослідження теорії питання і аналізу виробничої та господарської діяльності підприємства була розроблена стратегія розвитку в ТОВ «Автоцентр Транзит» з оцінкою її економічної ефективності.
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи розробки стратегії розвитку організації
1.1 Сутність і зміст поняття стратегія організації
.2 Види стратегій розвитку організації
.3 Процес розробки та реалізації стратегії розвитку організації
.4 Особливості стратегічного управління підприємствами малого бізнесу в Росії
2. Аналіз стратегічного положення ТОВ «Автоцентр Транзит»
2.1 Коротка характеристика ТОВ «Автоцентр Транзит»
.2 Аналіз зовнішнього середовища організації
.3 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ «Автоцентр Транзит»
3. Розробка стратегії розвитку ТОВ «Автоцентр Транзит»
3.1 SWOT-аналіз
.2 Проектні пропозиції по розробки та реалізації стратегії
.3 Оцінка економічного ефекту проектних пропозицій
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Останнім часом зросло значення стратегічного поведінки, що дозволяє організації виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі. Всі підприємства в умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ в самій фірмі, але і виробляти довгострокову стратегію, яка дозволила б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація і глобалізація бізнесу. А також поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне отримання і поширення інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Стратегічне управління в кожний даний момент фіксує, що організація повинна робити в сьогоденні, щоб досягти бажаних цілей у майбутньому. Враховуючи те, що оточення і умови життя організації будуть змінюватися.
Необхідні величезні зусилля і великі витрати на те, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління. Потрібно створення та здійснення стратегічного планування, що в корені відмінно від розробки довгострокових планів обов'язкових до виконання в будь-яких умовах. Стратегічний план повинен бути гнучким і реагувати на будь-які зміни всередині і поза організації. А для цього потрібно набагато більше витрат. Служби маркетингу, суспільних відносин набувають виняткову значимість і потребують значних додаткових витрат.
Однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія.
Стратегічне управління і планування визначають мету руху вперед.
Стратегічне планування являє собою процес вибору цілей і шляхів їх досягнення, забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функціонування організації, мотивації і контролю. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організація в цілому і окремі її члени будуть позбавлені чіткого способу оцінки та напрямки роботи підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.
Актуальність даної теми дипломного проекту пояснюється тим, що кожне підприємство на певному етапі життєвого циклу може зіткнутися з ситуаціями, які вимагають пересмотрения подальшої стратегії розвитку. Такими ситуаціями можуть виступати - спад, або відсутність попиту на пропоновані товари, послуги; нестабільне фінансове становище; низька рентабельність виробництва, або її відсутність і т.д.
Метою даної роботи є розробка стратегії розвитку підприємства малого бізнесу ТОВ «Автоцентр Транзит». З 2001 року здійснюваної ліцензованою діяльністю підприємства є технічне обслуговування та ремон...
