Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи сучасних форм і структур управління підприємством
.1 Сутність організаційної структури управління підприємством
1.2 Основні типи організаційних структур
Глава 2. Аналіз організаційної структури СТОВ ??laquo; НТС
.1 Загальна організаційно-економічна характеристика
2.2 Дослідження організаційної структури
Глава 3. Напрями вдосконалення організаційної структури
.1 Розробка проекту рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури
3.2 Розрахунок ефективності заходів
Висновок
Список використаних джерел
Введення
У Республіці Білорусь відбувається організаційно-економічна перебудова національної економіки, яка докорінно позначається на роботі підприємств. Досвід провідних підприємств показує, що ключ до успішної діяльності підприємства - це, насамперед, чітка організація управління підприємством.
Фахівці з менеджменту вважають, що найбільш ефективним моментом роботи організації є вмілі, продумані дії його керівників.
Кваліфіковані дії керівництва дають можливість направити в потрібне русло поведінку працівників, створити необхідну виробничу орієнтацію і порушити мотивацію їх дій, сприяти ефективній роботі. У результаті виробнича діяльність колективу набуває потрібної цілеспрямованість, організованість і продуктивність.
Під організаційною структурою апарату управління розуміють своєрідну форму поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Актуальність теми обумовлена ??тим, що успіх приходить тоді, коли якісне керівництво породжує активна поведінка працівників, а їх взаємодія проявляється в ефективній виробничій діяльності. А якісне керівництво можливо лише за умови ефективної організаційної структури управління підприємством.
Гіпотеза - запропонуємо напрями вдосконалення організаційної структури управління СТОВ ??laquo; НТС .
Мета роботи - розробка рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління в СТОВ ??laquo; НТС .
У ході написання роботи поставлені і вирішені наступні завдання:
. розкрити теоретичні основи сучасних форм і методів управління підприємством;
. провести аналіз управління на прикладі СТОВ ??laquo; НТС raquo ;;
. виробити пропозиції щодо розвитку управління в СТОВ ??laquo; НТС .
Об'єкт дослідження - СТОВ ??laquo; НТС .
Предмет дослідження - організаційна структура управління.
У ході дослідження були використані методи аналізу і синтезу, порівняння, узагальнення, логічний.
У ході дослідження використані роботи білоруських і зарубіжних вчених, таких як, Бовін А.А., Дахно І.І., Лало В.М., Кибанов А.Я., детально висвітлили поняття управління підприємством , що розкрили методи управління і напрями їх розвитку в сучасних ринкових умовах.
Курсова робота складається з 3 розділів.
У першому розділі розкриваються теоретичні основи сучасних форм і методів управління підприємством, наводиться їх класифікація.
У другому розділі проводиться аналіз організаційної структури управління на прикладі СТОВ ??laquo; НТС .
У третьому розділі вироблені пропозиції з розвитку управління в СТОВ ??laquo; НТС .
Глава 1. Теоретичні основи сучасних форм і структур управління підприємством
.1 Сутність організаційної структури управління підприємством
Управління - це спрямоване з боку керуючого органу вплив на об'єкт управління з метою отримання встановленого результату, узгодження та коригування дій виконавців. Воно включає передбачення, планування, організацію, контроль і регулювання процесів виконання робіт [2, c. 135].
Сучасне підприємство являє собою складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи якого забезпечуються механізмом управління, що встановлює внутрішні зв'язки і враховує діяльність усіх ланок і працівників підприємства - від робітника до директора.
Управління, в строгому сенсі слова, є вплив на працівників з метою досягнення цілей, що стоять перед підприємством і його членами. Воно баз...
