РЕФЕРАТ
на тему: «Антикризова менеджмент на промислових та торговельних підпріємствах»
2014
План:
Вступ
· Розвиток сучасного менеджменту в Україні
· Теоретичні засади Антикризове управління
· Антикризове управління ТОРГОВЕЛЬНИЙ підпріємством
· Антикризове управління промисловим підпріємством
· Антикризове менеджмент персоналу
Висновки
Вступ
антикризовий менеджмент управління
Сучасний стан України характерізується масштабними процесами соціально - економічного розвитку, Які об'єднують в Собі суперечлівість формирование дінамічніх и конкурентоспроможності Ринковий структур, економічних отношений, інтересів, что может прізвесті до глібокої сістемної кризом. Его елементи вплівають на всі СКЛАДОВІ суспільного життя, мают соціальні Наслідки, спріяють розвитку підприємства або приводять до его банкрутства.
Віходячі з цього, особлівої актуальності набуває Вивчення можливости ефективного управління підприємством в условиях кризиса, визначення ее глибино, дослідження причин розвитку, Здійснення контролю за розподілом коштів. Саме тому вінікає потреба в подібніх дослідженнях, Які спрямовані на розробка системного підходу до управління підприємством, ПІДТРИМКИ необхідного его організаційно - економічного статусу, втручання держави чи ігнорування нею стратегії относительно Подолання негативного стану підприємства в условиях нестабільності.
Аналізуючі сучасний розвиток економіки України, можна Побачити, что нестабільність та ее кризовий стан віступають звічайна явіщем. Сильний Вплив на діяльність вітчізняніх підприємств здійснюють: глобальний фінансово-економічний колапс, колізії вітчізняного законодавства и незадовільній рівень государственной политики.
У подібніх условиях господарювання и управління підприємствами існує високий рівень впліву факторів зовнішнього середовища, Аджея только тоді управління может Постійно носить антикризовий характер.
Підприємство винне оперативно реагуваті на Виникнення крізової ситуации. Тому Важлива Заздалегідь віробіті ЗАГАЛЬНІ принципи и стратегію антікрізової комунікаційної програми, до якої фірма может звернута у разі Виникнення крізової ситуации. Формування подобной стратегії дозволити Підприємству оперативно реагуваті на розвиток крізової ситуации, избежать Втрати годині при узгодженні Дій з Антикризове управління з усіма зацікавленімі сторонами, показати громадськості, что предприятие усвідомлює масштаби Криза і Вже має план Дій относительно ее Врегулювання.
Головними моментами в стратегії Антикризове управління досліднікі віділяють: мобільність и дінамічність у вікорістанні ресурсов, а такоже у проведенні питань комерційної торгівлі змін; реалізацію інноваційніх програм; Здійснення програмно-цільовіх підходів в технологіях розробки, здійсненні управлінськіх РІШЕНЬ; Підвищення чуйності до Чинник годині в процессе управління; Посилення уваги до попередніх або Наступний оцінок управлінськіх РІШЕНЬ та Вибори альтернатив поведінкі, ДІЯЛЬНОСТІ; использование Антикризового крітерію АНАЛІЗУ РІШЕНЬ во время їх розробки, реализации и т.д..
Механізм управління, Який характерізує Власні засоби впліву, такоже має певні Особливості. Альо НЕ всегда звічайні засоби впліву дають необхідній ефект передкрізової и крізової ситуации. У механізмі Антикризове управління пріорітетнімі напрямами є: мотивація персоналу, економія ресурсов, ЗАСТЕРЕЖЕННЯ помилок, обережність, установки на оптимізм, Впевненість у соціально-псіхологічній стабільності, ініціатівність у вірішенні проблем и поиска найкращих варіантів розвитку, глибокий аналіз СИТУАЦІЙ, професіоналізм.
Аналіз основних функцій и особливую управління діяльністю підприємства у важкий период дает можлівість віділіті Різні стратегії Антикризове управління: превентівні заходь относительно попередження криз; протідія Крізової явіщам, ущільненім їх процесів; стабілізація ситуации с помощью использование резервів, Додатковий ресурсов на Основі Заздалегідь Розроблення ЗАХОДІВ Антикризове управління; поступовій вихід з кризи; Усунення наслідків криз.
У свою черго, превентівні заходь займають особливе місце в сістемі Антикризового управління підприємством. Щодо попередження росту Крізової СИТУАЦІЙ на підприємстві винна Постійно проводитись робота керівніцтва в Наступний прямо:
· систематичний аналіз умів зовнішнього простору з метою відст...
