еження сімптомів криз (например, обострения Політичної чі зміна економічної ситуации в стране, прискореного інфляційніх процесів и т.д.);
· Готовність підприємства до реагування на форс-мажорні ситуации (например, можлівість оператівної Зміни політики Ціноутворення або каналів збуту);
· обмеження економічних витрат в период кризиса (например, зміна умів закупівель або поставок груп товарів);
· робота з персоналом (внутрішні програми ДІЯЛЬНОСТІ, проведення корпоративних тренінгів, ЗАХОДІВ, спрямованостей на Підвищення командної взаємодії та корпоратівної культури в цілому).
Розвиток сучасного менеджменту в Україні
У Сейчас годину у світовому співтоварістві триває розвиток як практики, так и Теорії менеджменту. Так, до сучасного розвитку Теорії виробляти сучасний розвиток практики менеджменту. Основними Чинник, Які вплівають на зміну практики менеджменту, стали:
· стійка глобалізація;
· Високі Темпи зростання ІТ - технологій.
Глобалізація це процес всесвітньої економічної, Політичної та культурної інтеграції та уніфікації у світовий ринок на Основі транснаціоналізації та регіоналізації. На Цій базі відбувається формирование єдиної Світової мережевої рінкової економіки та ее інфраструктурі, руйнування национального суверенітету держав, что є Головними діючімі особами міжнародніх отношений течение багатьох століть. Процес глобалізації є наслідком еволюції Головна державно оформлених Ринковий отношений.
Менеджмент можна Характеризувати як науку, яка спірається на про єктівні закони та закономірності, чіткі правила й технології. З Іншого боці, менеджмент має дело з Людський спільнотамі, Які Суттєво відрізняються один від одної звичками, традіціямі, жіттєвімі цінностямі, інстітутамі, рівнем освіти, суспільною мораллю ТОЩО. Помощью менеджменту Людський суспільство з хаотичного превращается в вісокоорганізоване ї Ефективне. Сучасна ситуация в Теорії та практике СВІТОВОГО менеджменту характерізується співіснуванням и взаємодією трьох основних підходів: системного, процесного и сітуаційного, при явному домінуванні последнего.
Сучасний менеджмент в значній мірі відрізняється від традіційного менеджменту. Так, традіційній менеджмент виходим з уявлення процесса управления у виде виконан менеджменту ряду функцій, что включаються планування, організацію, Координацію, актівізацію та контроль. Традіційній менеджмент засновано на поділі процесса управления за функціямі:
· планування - формирование цілей организации и вибір Шляхів їх Досягнення;
· контроль - визначення відповідності характеристик управління цільовім планових параметрах та оцінка ефектівності Дій менеджеров та їх Підрозділів;
· коордінація - забезпечення взаємодії между різнімі Ланка Підрозділів, організаціямі та управлінськімі працівнікамі;
· мотивація - система стімулів ефектівної праці, создания цільовіх установок ефектівної праці.
ЦІ Функції іноді розширюють и додатково включаються Такі, як:
· організація (як функція управління) - визначення того, як повінні буті досягнуті цілі, кім и коли, Розподіл робіт между виконавцями;
· лідерство - керівництво Опис та мотивація персоналу, вирішенню конфліктніх СИТУАЦІЙ;
· підбір и розстановка кадрів персоналу - Вироблення и проведення кадрової політики организации в області прийому на роботу, розстановка по робочих місцях, а такоже методи ОЦІНКИ кадрів.
Сучасний менеджмент супроводжується рядом Важлива НОВИХ функцій, Які много в чому відрізняються, а в Деяк своєму прояві доповнюють Функції традіційного менеджменту, а самє:
· інтелектуальний характер процесів Прийняття решение;
· розгалуження єдиної системи загально менеджмета на інвестиційний менеджмент, маркетинговий, інноваційний та Інші;
· Виникнення НОВИХ функцій менеджмета, что пов'язано з ускладненням середовища управління, необхідністю максимального использование всех внутренних резервів менеджеров, зростанням впліву менеджеров на кінцеві результати, необхідністю зростання інтелектуального уровня керівніцтва та кваліфікації менеджеров;
· использование ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ в менеджменті.
Таким чином, слід віділіті Головні СКЛАДОВІ современного менеджменту в Україні, Які безпосередно вплівають НЕ только на успіх компаний, но и на економіку в цілому:
· культура организации винна розглядатіся як Важлива фактор прибутку и конкурентоспроможності комерційної організації, як фактор усп...
