Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне автономне освітня установа
Вищої професійної освіти
Нижегородський державний університет ім. Н.І. Лобачевського
Інститут економіки та підприємництва
Кафедра фінансів та бухгалтерського обліку
Реферат
З дисципліни «Управління персоналом»
На тему: Розвиток кар'єри і лідерство в органі
Нижній Новгород
Зміст
Введення
. Розвиток кар'єри: шляхи та стратегії
. Лідерство в організації
.1 Природа лідерства та його основа
.2 Баланс влади та її форми
.3 Ефективний стиль лідерства: підхід з позицій особистих якостей; поведінковий і ситуаційний підходи
.4 Лідерство жінок
. Зарубіжний досвід професійної підготовки персоналу
.1 Японський досвід управління професійною компетентністю персоналу
.2 Досвід управління професійною кваліфікацією персоналу американських фірм
.3 Управління професійною компетентністю персоналу компаній Європи
Висновок
Список використаних джерел
Введення
У процесі професійної діяльності людина постійно робить вибір на користь тієї чи іншої ситуації, ставить якісь пріоритети.
При вступі на роботу людина ставить перед собою певні цілі. Але організація, приймаючи його на роботу, також переслідує певні цілі. Тому нанимающемуся необхідно реально оцінювати свої ділові якості, співвіднести їх з тими вимогами, які ставить перед ним організація, його робота. Від цього залежить успіх всієї кар'єри людини.
Планування кар'єри працівника є організацію його просування щаблями посадового і кваліфікаційного зростання, допомагає йому розвинути і реалізувати професійні знання і навички в інтересах фірми.
Завдяки природній унікальності кожної людини, тих ситуацій, в які він потрапляє і тому, як він реагує на ці ситуації, може бути незліченна безліч різних кар'єр.
Але прийнято виділяти певні типи кар'єри, більш-менш підходять під критерій універсальності, і здатні описати більшість траєкторій руху людини в компанії.
Метою кар'єри можна назвати область діяльності, певну роботу, посаду, місце на службовій драбині. Вона має більш глибокий зміст. Цілі кар'єри проявляються в причині, по якій людина хотіла б мати цю конкретну роботу, займати певну сходинку на ієрархічній драбині посад.
1. Розвиток кар'єри: шляхи та стратегії
кар'єра лідерство управління професійний
Навіть самі чудові можливості кар'єрного росту можна звести нанівець, якщо не продовжувати розвивати кар'єру, не прагнути до вершин. Розвиток кар'єри - це логічне продовження її старту, а тому продумувати шляхи та стратегії її розвитку стоїть ще на початку трудової діяльності в компанії. Як же можна розвивати свою кар'єру?
Фахівці HR при розгляді резюме на яку-небудь відкриту вакансію завжди звертають увагу на кар'єрні переміщення кандидатів. Часто занадто різкі «стрибки» в кар'єрі, незрозумілі і нелогічні на перший погляд переходи з організації в організацію чинять негативний вплив на рішення про прийом кандидата. А більше шансів на успіх в подібній ситуації мають резюме, в яких відображено «рівне» розвиток кар'єри здобувача.
Залежно від спрямованості, кар'єра буває горизонтальною і вертикальною. Так, горизонтальна кар'єра - це збільшення кваліфікації співробітника, що знаходиться на колишній посаді, переміщення співробітника на аналогічну посаду в інший підрозділ компанії, суміжну область діяльності. Супроводжуються горизонтальні переміщення відповідним підвищенням заробітної плати.
При вертикальній кар'єрі співробітник рухається «вгору», від більш низькою до більш високої посади. Це кар'єра в її класичному розумінні. У цьому варіанті розвитку кар'єри співробітник крім підвищення заробітної плати заробляє також і підвищення свого статусу, тому вертикальну кар'єру часто називають також статусної.
Залежно від ключових змін, що відбуваються при кар'єрних переміщеннях, виділяють кар'єру також владну, монетарну, доцентрову. Владна кар'єра передбачає розширення владних повноважень співробітника, монетарна - підвищення заробітної плати, доцентрова кар'єра відображає просування співробітника до керівництва компанії.
На практиці розвиток ...
