кар'єри тільки по одному з типів відбувається рідко, найчастіше кар'єра буває комбінованою, коли на різних етапах роботи в компанії співробітник проходить різні шляхи. Відповідно і стратегія розвитку кар'єри на кожному з етапів може бути різною.
Так, HR-фахівці (human recourses - людські ресурси - кадрова служба) радять на початку розвитку кар'єри постійно розширювати кругозір, набувати досвід, нехай не завжди вдалий. Наступний етап розвитку кар'єри - це стабілізація, на цьому етапі важливо продовжувати активно працювати над собою. Якщо кар'єрні амбіції співробітника в якийсь момент часу задоволені сформованим положенням, то в наступній стадії своєї кар'єри його мотивація може знизитися і тоді співробітнику загрожує звільнення.
Розвиток кар'єри - це дуже важливий аспект професійної діяльності, адже кожній людині потрібно визнання його професійних якостей.
2. Лідерство в організації
. 1 Природа лідерства та його основа
Будь-яка організація може розглядатися з двох боків: як формальна і неформальна. У них виникають два типи відносин: формальні - посадові, функціональні та неформальні - емоційні, психологічні. Керівництво - це феномен формальних, офіційних відносин, а лідерство - феномен, породжений системою неформальних відносин. Керівник призначається ззовні, вищим керівництвом, отримує відповідні владні повноваження. Лідер висувається з числа оточуючих його людей, рівних йому за статусом.
Лідерство - тип управлінської взаємодії, заснований на найбільш ефективному для даної ситуації поєднанні різних джерел влади і спрямований на спонукання людей до спільної мети. Лідерство характеризує відносини, в основі яких лежить довіру, визнання високого рівня кваліфікації, готовність підтримувати у всіх починаннях, особисті симпатії, прагнення переймати позитивний досвід.
Вплив - це цілеспрямований вплив однієї людини на іншу, яке змінює поведінку, відносини цього іншої людини.
. 2 Баланс влади та її форми
Для того щоб надавати ефективний вплив на людей, керівник повинен володіти владою. Влада - це можливість впливати на інших людей, можливість здійснювати свою діяльність на власний розсуд.
Влада і вплив є основою лідерства, необхідною умовою зміни поведінки людей і досягнення цілей організації. Влада - це взаємини, взаємозалежність між учасниками управлінського процесу. Чим більше залежність від іншої людини, тим більше влада даної людини. Володіння владою - це можливість впливу на задоволення чиїхось потреб, бажань.
У сучасних організаціях має існувати баланс влади, оскільки підлеглі теж володіють владою над керівниками. Керівники залежать від підлеглих у таких питаннях, як надання достовірної та своєчасної інформації, якісне виконання завдань, підтримання сприятливого психологічного клімату в колективі, неформальні контакти з людьми в інших підрозділах, чия підтримка необхідна керівникові, здатність впливати на своїх колег, співробітництво. Оскільки підлеглі теж володіють владою, керівники не повинні зловживати своєю владою, бо підлеглі можуть у відповідь продемонструвати свою владу. Підлеглі не повинні переживати почуття безвиході, непотрібності, повній залежності від волі керівника: це веде до опору, непокори, руйнує сприятливий клімат у колективі, знижує ефективність організації.
Ефективний керівник намагається підтримувати баланс влади, а свою владу ніколи не буде здійснювати в жорсткій, наказовий, яка чекає підпорядкування манері. Лідер може впливати на поведінку інших людей без опори на силу, примус.
В управлінській літературі виділяють вісім основних форм влади.
Влада, заснована на примусі, припускає вплив через страх, через загрозу задоволенню потреб людини. При цьому менеджер використовує різні форми покарання: натяк на звільнення, позбавлення якихось повноважень, блокування просування по службі, пониження в посаді, догана, штраф. Є й більш витончені форми використання страху і примусу: побіжно кинуте зауваження, яке ранить самолюбство, надання відпустки в незручний час, порівняння з іншими співробітниками, що краще справляються із завданнями. Це підкреслює низьку оцінку працівника, неповага його з боку керівника і необхідність працювати більш напружено.
Але примус, страх рідко приводять до бажаних результатів, хоча можуть приносити тимчасові поліпшення. Страх обмежує ініціативу, творчість, знижує задоволеність роботою, породжує відчуження, опір, помста.
Влада винагороди заснована на можливості керівника забезпечити те, що люди хотіли б мати. Це один з найдавніших і широко використовуваних способів впливу на людей. Якщо працівники згодні п...
