Зовнішня Середа організації
Зміст
Введення
. Поняття та основні елементи зовнішнього середовища організації
. Середа прямого і непрямого впливу на організацію
. 1 Зовнішня мікросередовище (середовище прямого впливу)
. 2 Зовнішня макросередовище (середу непрямого впливу)
. Характеристики зовнішнього середовища організації
. Методи аналізу середовища організації
. 1 SWOT-аналіз
. 2 PEST-аналіз
. 3 Профіль середовища
. 4 Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища ETOM
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Після переходу України до ринкових відносин, стало утворюватися велика кількість підприємств. І основним завданням цих організацій стало виживання в такому середовищі, яке спостерігається у нас в країні. Ця середу стала рухомою і невизначеною. І тепер, щоб вижити організаціям доводиться звертати увагу і рахуватися з усіма факторами довкілля, впливають на ефективний розвиток організації, якісну розробку і прийняття управлінських рішень.
Організація повинна відображати стан зовнішнього середовища. В основі її побудови лежать передумови економічного, науково-технічного, політичного, соціального чи етичного характеру. Організація повинна створюватися так, щоб вона нормально функціонувала. Повинні забезпечуватися внесок кожного її члена в загальну роботу і ефективна допомога працівникам у досягненні поставлених цілей. Організація повинна оперативно відслідковувати всі зміни зовнішнього середовища, оцінювати їх і вибирати найкращу відповідну реакцію, що сприяє досягненню її цілей. Вона повинна ефективно реагувати на дії зовнішнього середовища.
Ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Метою роботи є вивчення впливу зовнішнього середовища на організаційну діяльність в сучасних умовах.
. Поняття та основні елементи зовнішнього середовища організації
У теорії менеджменту існує таке поняття, як підприємницька середу raquo ;, під якою розуміється наявність умов та факторів, які впливають на функціонування організації і вимагають прийняття або пристосування до них. Середу будь-якої організації прийнято розглядати, як що складається з двох сфер: внутрішню і зовнішню.
Розробка стратегії діяльності будь-якої організації - комерційної, громадської, муніципальної - починається з аналізу зовнішнього середовища. Від того, наскільки правильно він проведений, залежить успіх всіх інших дій зі стратегічного планування та реалізації стратегії.
Зовнішнє середовище - це сукупність активних господарюючих суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних структур та інших зовнішніх умов і факторів, що діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності. У зовнішнє середовище входить вся макросередовище і частина мікросередовища. Зовнішня Середа зумовлена ??зовнішніми чинниками впливу.
Зовнішні фактори впливу - це умови, які організація не може змінити, але повинна постійно враховувати у своїй роботі: споживачі, уряд, економічні умови і т.д.
Стан зовнішнього середовища має ключове значення для бізнесу, так як зовнішнє середовище по відношенню до організації є об'єктивною середовищем, т. е. існує незалежно, що призводить до необхідності врахування її у своїй діяльності. У зв'язку з цим від правильності обліку всіх аспектів зовнішнього оточення залежить результативність та ефективність діяльності організації.
Зовнішня Середа організації включає такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації, джерела трудових ресурсів, значимі по відношенню до операцій організації.
Зовнішня середи управління в цілому характеризується многокомпонентностью, зростанням складності, рухливості, невизначеності, наростаючою взаимосвязанностью факторів, так що зміна хоча б одного з них тягне зміна багатьох інших факторів.
. Середа прямого і непрямого впливу на ор...
