Дипломна робота
Удосконалення системи управління персоналом підприємства на прикладі ЗАТ «АКС-Інвест»
Зміст
ВСТУП
. ОПИС ЗАТ «АКС-ІНВЕСТ» та його існуючий СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
.1 Коротка характеристика ЗАТ «АКС-Інвест»
.2 Статистичні дані про персонал ЗАТ «АКС-Інвест»
.3 Опис існуючої системи управління персоналом ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.1 Опис системи підбору, відбору персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.2 Визначення способів пошуку кандидатів
.3.2.1 Пошук всередині організації ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.2.2 Оголошення в засобах масової інформації
.3.3 Відбір кандидатів у ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.3 Опис підсистеми адаптації персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.4 Опис підсистеми матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.5 Опис підсистеми навчання та розвитку персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.6 Опис підсистеми оцінки персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
.3.6.1 Загальні положення
.3.6.2 Організація проведення атестації
.3.6.3 Підготовка до атестації
.3.6.4 Проведення атестації
.3.6.5 Рішення, прийняті за результатами атестації
.3.7 Звільнення персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
. АНАЛІЗ І ДІАГНОСТИКА ІСНУЮЧОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАТ «АКС-Інвест»
.1 Аналіз і діагностика системи управління персоналом за допомогою SWOT-аналізу
.2 Аналіз і діагностика системи управління персоналом за допомогою анкетування
.3 Аналіз існуючої системи управління персоналом за допомогою опитувальника «Визначення рівня задоволеності співробітників існуючою системою мотиву-ції в компанії»
.4Аналіз і діагностика системи управління персоналом за допомогою матриці «Сигнали тривоги»
. ЗАХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ЗАТ «АКС-Інвест»
.1 Рекомендації щодо вдосконалення системи матеріальної мотивації персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
.2 Рекомендації щодо вдосконалення системи моральної мотивації персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
.3 Рекомендації щодо вдосконалення системи кар'єрного зростання персоналу ЗАТ «АКС-Інвест».
.4 Рекомендації щодо вдосконалення системи підбору та відбору персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
Додаток
ВСТУП
Актуальність даного проекту полягає в тому, що сучасні умови діяльності промислових підприємств вимагають створення ефективної системи управління персоналом підприємства, розвитку його кадрового потенціалу.
У цій ситуації виникає необхідність в теоретичному переосмисленні кадрових процесів, розробці методології формування стратегії і тактики ефективного використання персоналу промислових підприємств, сприяють підйому і розвитку вітчизняної промисловості, забезпечення їх конкурентоспроможності як на внутрішніх, так і на світових ринках.
Недостатньо високий рівень професійної підготовки частини персоналу промислових підприємств ускладнює їх адаптацію до сучасних вимог, що робить особливо значущим і актуальним теоретичну розробку соціально-економічних механізмів підготовки та відтворення висококваліфікованих працівників промислових підприємств, що володіють високим рівнем загального та спеціалізованого освіти.
Слід зазначити, що в даний час особливо гострою проблемою, що стоїть перед промисловими підприємствами, є створення служб управління персоналом, що відповідають вимогам сучасного менеджменту, власних ефективних систем навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу, в тому числі робітників промислових підприємств, так як створена в радянські часи система їх професійної підготовки практично ліквідована.
У той же час в існуючих наукових дослідженнях недостатньо уваги приділяється проблемам формування ефективної системи управління персоналом промислових підприємств і збереженню їх кадрового потенціалу, концепції, практиці та перспективам його розвитку, створення власної ефективної системи навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників підприємств, системі пошуку та відбору керівних кадрів.
Практично відсутня методологія розробки і створення ефективної системи управління професійно-кваліфікаційними розвитком кадрового потенціалу промислових підприємств. Кількість і якість наявних публікацій не відповідає гостроті і актуальності вирішення відповідних проблем.
Проблема управління персоналом промислових підприємств відноситься до числа найважливіших проблем сучасного менеджменту, є актуальною і п...
