оставними метою завданнями дипломної роботи є:
вивчення теоретичних аспектів розробки ефективної організаційної структури управління;
техніко-економічний аналіз діяльності ТОВ «Грантпроф»;
оцінка системи управління та організаційної структури ТОВ «Грантпроф»;
виявлення недоліків системи управління та організаційної структури ТОВ «Грантпроф»;
розробка програми вдосконалення організаційної структури ТОВ «Грантпроф» у відповідності зі стратегією підприємства;
розрахунок економічної ефективності пропонованих перетворень в ТОВ «Грантпроф».
Предметом дослідження є організаційна середу і організаційна структура управління ТОВ «Грантпроф». Об'єктом дослідження є фінансова та кадрова звітність ТОВ «Грантпроф» за 2011-2013рр.
Дипломна робота структурована на вступ, 3 розділи, висновків, списку використаної літератури та додатків.
У першому розділі дипломної роботи наведена теоретична викладка по створенню ефективної структури управління. У даній структурній частині наведені теоретичні матеріали з організаційних структурам і розглянуті етапи побудови ефективної організаційної структури.
У другому розділі дипломної роботи проведено всебічний аналіз техніко-економічних показників ТОВ «Грантпроф», існуючої системи управління з метою виявлення ефективності управління. Тут проаналізовані фінансові показники підприємства, використання трудових ресурсів, дана характеристика існуючої системи управління, проаналізовано функціональні обов'язки підрозділів.
У третьому розділі дипломної роботи представлена ??практична розробка оптимізованої організаційної структури управління ТОВ «Грантпроф», розрахована економічна ефективність пропонованих рішень.
Практична значимість дипломної роботи зумовлена ??тим, що пропоновані організаційні зміни не несуть в собі ніяких витрат, а економічний ефект від пропонованих перетворень становить
При написанні дипломної роботи були досліджені теоретичні матеріали з формування ефективних організаційних структур, що містяться в економічних журналах, публікаціях, навчальних матеріалах, а також фінансова та кадрова звітність ТОВ «Грантпроф» за 2011-2013рр.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ організаційної структури
1.1 Стратегія розвитку підприємства і організаційні перетворення
Стратегічний підхід до розвитку підприємств спостерігався ще в 20 - 30-х рр., поняття «стратегія організації» міцно увійшло в лексикон теорії організації та управлінської практики в 50 - 60-х рр. У цей період під стратегією організації малися на увазі головним чином вибір напрямів диверсифікації та визначення перспективних ринків. Широке використання стратегічного вибору при плануванні розвитку організації збіглося зі змінами умов господарювання, перенасиченням ринку. На початку 70-х рр. стратегія організації вже трактується як планування та свідоме зміна фірмою видів діяльності з метою забезпечення сприятливих позицій на ринку.
Уявлення про природу, ролі і типах стратегії організації в її сучасному розумінні сформували прихильники социотехнического (Р.Дабін), емпіричного (П. Друкер, А. Чендлер мл.) і ситуаційного підходів (Дж. Томпсон) , теорії ресурсної залежності (Дж. Пфеффер, Дж. Саланчік), представники естонської групи (Дж. Чайлд) та ін. Адам Чендлер молодший визначає стратегію організації як «систему основних довгострокових цілей, допоміжних цілей, відповідних курсів, способів розподілу ресурсів, важливих для досягнення цілей ». Саме в стратегії організації він бачить джерело створення системи управління та організаційної структури. А. Чендлер молодший в той же час відзначає можливість вибору різних шляхів реалізації цієї мети, відносну свободу вибору менеджером організаційної стратегії. Він виділяє дві принципово різні стратегії: оборонну, орієнтовану на захист раніше досягнутих позицій на ринку і злиття з організаціями постачальників і споживачів; позитивну, спрямовану на укрупнення організації і формування багатосекційній структури шляхом збільшення випуску різноманітної продукції або надання послуг [46, с. 76].
Дж. Томпсона, який вважав, що стратегія організації повинна бути орієнтована на подолання залежності організації від цільового оточення і, як наслідок, зниження її залежності від зовнішнього середовища. Він виділив три типи координаційних технологій: технології з тривалими зв'язками; технології з середніми зв'язками (посередницькі); технології з короткими і зворотними зв'язками (інтенсивні). Кожному типу залежностей відповідає свій оптимальний тип стратегії розвитку організації: приєднання до ...
