Зміст
Введення
. Загальне положення по рейсовому плануванню
. Техніко-експлуатаційна характеристика судна
. Транспортна характеристика перевезених вантажів
.1 Тара
.2 Заморожена продукція
.3 Рибне борошно
. Характеристика об'єкта промислу
. Характеристика видобутку промислу
. Розрахунок виробничого завдання на рейс
. Розрахунок експлуатаційних показників
. Розрахунок економічних показників
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Планування займає центральне місце в управлінні виробництвом, яке передбачає сукупність цілеспрямованих дій з розвитку народного господарства.
Планування - це, перш за все, процес прийняття рішень, що дозволяє забезпечити ефективне функціонування і розвиток організацій в майбутньому, зменшити невизначеність. Зазвичай ці рішення утворюють складну систему, в рамках яких вони впливають один на одного, тому потребують взаємної ув'язки, що дозволяє забезпечити їх оптимальне поєднання, з точи зору поліпшення кінцевого результату, і найбільш повного використання потенціалу організацій та відкривається перед нею можливостей. Рішення, які прийнято відносити до планових, можуть бути пов'язані постановкою мети і завдань, виробленням стратегій, розподілом і перерозподілом ресурсів, визначенням стандартів, відповідно до яких організація повинна діяти в майбутньому періоді. Прийняття таких рішень полягає процес планування в широкому сенсі. У вузькому - планування полягає в складанні спеціальних документів - планів, що визначають конкретні кроки організації в справі здійсненні прийнятих рішень.
Планування виходить ряди принципів, тобто правил, які необхідно враховувати в процесі його здійснення.
Іншим принципам планування вважається його безперервність, обумовлена ??відповідним характером господарської діяльності організації як безпосереднього об'єкта планування. У відповідності з цим принципом планування розглядається ні як одиничний акт, а як постійно повторюваної процес. Принцип безперервності вимагає, щоб всі плани розроблялися з урахуванням перспектив того, що вони послужать основою складання планів у майбутньому, а чергові плани базувалися на попередніх, враховували результати їх виконання. Безперервність планування дозволяє реалізувати такий його принцип, як гнучкість, подразумевающей можливість постійного внесення корективів у раннє прийняті рішення або їх переглядів в будь-який момент відповідно до обставин, що змінюються. Для забезпечення гнучкості в лани закладаються так звані «подушки», що дають при необхідності склепіння маневру. Однак свобода існує лише в певних межах.
Важливим принципом планування є економічність, суть якої полягає в тому, щоб витрати на складання планів були менше ефекту, принесеного його виконанням.
На кінець, один з принципів планування є створення необхідних умов для виконання планів.
Залежно від ступеня централізації управління організацією процес планування може здійснюватися трьома способами. Якщо централізація висока, планові органи одноосібно приймають більшість рішень, що відносяться не тільки до організації в цілому, але й до окремих підрозділах: при середньому рівні централізації планові органи приймають тільки основні плаваючі рішення, які надалі деталізуються підрозділом: в децентралізованих організаціях планові органи визначають цілі , ліміт ресурсів, а також єдину форму планів, які вже становлять самі підрозділи. У цьому випадку центральні планові органи ці плани координують, взаємопов'язувати і зводять в загальний план організації.
При цьому в залежності від економічних можливостей організації можуть використовуватися три підходи до складання планів. Якщо її ресурси обмежені і приведення нових в майбутньому не передбачається, то цілі ставляться в першу чергу виходячи саме з них і надалі не переглядаються, навіть якщо і з'являються якісь сприятливі можливості, бо на їх реалізацію може просто не вистачити коштів.
Залежно від тривалості планового періоду розрізняють поточне і оперативне планування.
Поточне планування здійснюється на базі річних планів на рівні підприємства у вигляді техпромфинплана і на рівні окремих судів-техпромфинплан судна.
Річний план бази (підприємства) флоту складається в формі промфинплана.
Техпромфінплан являє собою комплексний план технічної, виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
Підсумком планування виробничої програми видобувного флоту є план руху готової продукції, тобто визначення по кварталах і в цілому набір кількості рибної проду...
