Зміст
Введення
1.Тіпологія в психології та управлінні
2. Практичне застосування Типоведение
3.Прімененіе Типоведение в бізнесі
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення.
Кожному з нас необхідно вміння правильно будувати взаємини з людьми, щоб вирішити завдання, продиктовані життям. Інакше кажучи, кожен має бути обізнаний у мистецтві управління. Звичайно, слово В«управлінняВ» в першу чергу викликає асоціацію з ділової сферою. І це зрозуміло. Там від майстерності керівника залежить, бути чи не бути бізнесу, а то й здоров'я керівників. Втім, і успішним бізнесменам необхідно удосконалювати свою роботу, рухатися вперед. Чи є та нитка Аріадни, яка допоможе вийти зі скрутної ситуації? Є. Це розроблений психологами типологічний підхід, або Типоведение, з яким вас познайомить ця книга.
Завдяки типології, керівники зможуть підняти якість свого управління на новий рівень, навчитися приймати рішення, створити ефективно працюючу команду і всі конфлікти переводити в конструктивне русло. Та й будь-яка людина, перед яким постало питання зміни місця роботи і професії, за допомогою Типоведение зробить правильний вибір і на новому місці представить себе в найвигіднішому світлі. Крім того, він зуміє визначити, які особливості організації, в якій йому належить працювати.
У більшості своїй ми так виховані, що на крутому життєвому віражі далеко не кожен вірить у свої сили. Типоведение, встановлює тип особистості, допомагає зрозуміти сильні і слабкі сторони характеру, після чого вже можна самим вибирати роботодавця, а не навпаки.
Типологічний підхід вирішує не тільки питання профорієнтації або завдання, що стосуються професійного зростання. p> Багато труднощі, виникають перед нами, виявляється, переборні за допомогою типологічного підходу, відкритого психологами. Типологія - від чудесний ключик, який допоможе відімкнути багато закриті двері. У тому числі й ті, на які наштовхуються бізнесмени. p> 1.Тіповеденіе в психології і управлінні.
Цілі і завдання кадрового менеджменту.
Кадровий менеджмент - менеджмент, спрямований на розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу організації. У кадровому менеджменті розрізняють:
- оперативний рівень управління, на якому домінує кадрова робота;
- тактичний рівень управління, на якому домінує управління персоналом;
- стратегічний рівень управління, на якому домінує управління людськими ресурсами;
- політичний рівень управління корпорацією - розробка та контроль за реалізацією кадрової політики.
У сучасних умовах особливу важливість набуває створення оптимального механізму управління персоналом у всіх сферах і галузях економіки, що забезпечує комплексний підхід до вирішення проблем ефективного використання людського фактору на виробництві. У зв'язку з цим виникає необхідність підготовки фахівців, що володіють сукупністю знань і умінь у сфері роботи з персоналом. Формуванню цих знань і навичок сприяє вивчення кадрового менеджменту.
Метою кадрового менеджменту є оволодіння основними принципами та методами кадрової роботи, навичками системного формування і проведення ефективної кадрової політики. Менеджерам необхідно навчитися методам роботи з людьми та прийняття ефективних кадрових рішень у організації. p> Стаючи менеджером з персоналу людина, знаючий завдання бізнес-організації, повинен отримати технологію їх реалізації. p> Ядро людської особистості. Багато труднощі в роботі, що виникають перед нами, виявляються, переборні за допомогою типологічного підходу, відкритого психологами. Завдяки Типоведение - знахідку психологів - поведінка людини стає зрозумілим і керованим. З точки зору психології всі спроби раціонального типування людей зупиняються, коли справа доходить до ядра особистості. Ядро може бути сприйнято тільки як цілісний і нероздільний елемент, на якому і будується надалі особистість людини. Для того щоб розібратися в особливостях характеру людини, треба звернутися до основ теорії особистості.
Засновник класичної школи психоаналізу Зигмунд Фрейд відкрив ядро ​​людської особистості, яке нераціонально, не може бути пояснено. Більше того, воно не може бути по-справжньому і змінено. Така головна біологічна особливість психіки людини, своєрідна психофізіологічна константа.
Про те, що у людини існує підсвідомість і воно має велике значення, вперше сказав теж 3. Фрейд. У Надалі Карл-Густав Юнг не тільки підтвердив це, але і довів, що існують певні структури, типи будови підсвідомості. Вчений описав ці підсвідомі структури. Спробуємо з сучасних позицій подивитися, в чому суть теорії К.-Г. Юнга.1
Людина, перебуваючи в комунікативному просторі, постійно взаємодіє з іншими людьми. При цьому виявляються задіяними такі властиві організму функції, як засвоєння інформації та спосіб прийняття рішення. p> Зд...
