Міносвіти Росії
ДЕРЖАВНА АВТОНОМНОЕ освітні установи ВИЩОЇ ОБРАЗВАНІЯ
«ПІВДЕННИЙ федеральний університет»
Економічний факультет
Кафедра «Фінанси і кредит»
Курсова робота
з дисципліни «Фінанси»
на тему «Фінансовий план у бізнес-плані підприємства»
Студентки 4 курсу 72 групи
спеціальністю «Фінанси і кредит»
Треньова Софії Михайлівни
г. Ростов-на-Дону 2014
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи бізнес-планування
1.1 Поняття і роль бізнес-плану в сучасних умовах
1.2 Фінансовий план, як основний розділ бізнес-плану, його структура
2. Оцінка бізнес-планування на підприємстві
2.1 Економічна характеристика ВАТ" Вертольоти Росії"
2.2 Фінансовий розділ бізнес-плану ВАТ" Вертольоти Росії" на 2014
Висновок
Список використаних джерел
Програми
Введення
Аналіз господарської діяльності є базою прийняття управлінських рішень у бізнесі. Для їх обгрунтування необхідно виявляти і прогнозувати існуючі та потенційні проблеми, виробничі і фінансові ризики, визначати вплив прийнятих рішень на рівень ризиків і доходів суб'єкта господарювання.
В умовах ринкової економіки бізнес-планування - це робочий інструмент, який використовується у всіх видах підприємництва, а бізнес-план є важливим документом, який систематично оновлюється. До нього вносяться зміни у зв'язку з змінами, що відбуваються всередині підприємства (фірми) і на ринку, де працює підприємство.
Ринкова економіка пред'являє до керівників досить високі вимоги. Це пояснюється підвищеною конкуренцією, а значить, і відповідальності за проведені і прийняті рішення, плани, ідеї. Керівник все частіше стає перед вибором: або підвищувати свою частку персональної відповідальності та ризику, або розподілити їх між партнерами, поліпшивши шанси на здійсненність своїх планів, але знизивши рівень власних домагань отримання вигоди. У будь-якому випадку ризик повинен бути виправданий.
Інструментом до підвищення ступеня здійсненності ідей і проектів будь-якого типу служить планування. Будь-яку складну задачу можна розділити на більш прості, а потім деталізувати і розглянути ймовірність їх здійснення. Цей метод лежить в основі бізнес-планування. Процес бізнес-планування складний і трудомісткий, повідомлений спиратися на глибокі економічні знання, навички та досвід.
Світова практика показує, що більшість підприємств зазнають великих збитків тільки тому, що не передбачили або неправильно прогнозували зміни зовнішнього середовища і не оцінили своїх можливостей. Планування важливо і для того, щоб переконати партнерів та інвесторів у правильності обраного шляху, а для цього потрібно, принаймні, ознайомити їх з вашими планами. Природно, що їх будуть хвилювати лише гарантії і можливості своєчасного і повного розрахунку з ними, а також отримання вигоди. Партнерів по бізнесу цікавить, які цілі бізнесу ви ставите і як вони будуть поєднуватися з їх власними інтересами, а потенційних клієнтів і конкурентів - то, якою мірою і яким чином ваша діяльність відіб'ється на їхньому бізнесі і що треба зробити, щоб уникнути зіткнення інтересів. Завдання узгодження інтересів у бізнес-плані вирішити досить складно, але зробити її реально здійсненним ще складніше. Тому бізнес-план розглядає всі проблеми відразу, з різних позицій і в різних варіантах.
Актуальність обраної теми обумовлена ??необхідністю планування виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємства. Бізнес-план необхідний як для внутрішньофірмового планування, так і для обгрунтування отримання коштів із зовнішніх джерел.
Успіх підприємства (фірми) буде забезпечений в тому випадку, якщо всі наявні ресурси будуть спрямовані на досягнення мети і використані з максимальним ефектом, чому немало сприяють розробка і впровадження бізнес-плану.
Метою цієї роботи є розробка фінансового плану на 2014 рік для ВАТ Вертольоти Росії на основі використання бухгалтерської звітності за 2012ий і 2013ий рік.
Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:
1) розглянуті теоретичні основи бізнес-планування;
) вивчені структура і види сучасного бізнес-плану;
3) проаналізовано фінансовий стан підприємства і результативні показники його комерційної діяльності;
