Види бюджетів підприємства
Введення
Сьогодні бюджетування застосовується в наших компаніях в кращому випадку для того, щоб контролювати окремі показники, наприклад розміри дебіторської та кредиторської заборгованості, або для того, щоб встановити рівні витрат в окремих структурних підрозділах. Але ніяк не для того, щоб управляти активами підприємства, домагатися зростання капіталізації або надійно визначати інвестиційну привабливість окремих напрямків господарської діяльності. Іншими словами, призначення бюджетування в наших компаніях невиправдано звужується.
Насамперед, це спадщина колишньої держпланівської системи. Позначився перехід від традиційної системи виробничого планування (оперувала поняттями техніко-економічного обґрунтування чогосьнебудь) до бізнес - плануванню з його орієнтацією на маркетинг, прогнозування стану ринку, а також до відповідним фінансовим оцінкам.
Є ще одна причина, по якій впровадження повноцінного бюджетування у нас стикається з великими труднощами. Це питання організації всередині фірмового бюджетування. Чомусь вважається, що для постановки бюджетування достатньо розробити основні бюджетні форми, роздати їх виконавцям, а ще краще купити готову комп'ютерну програму, і бюджетування працює. Але не тут-то було. Будь-яке наведення дисципліни на виробництві породжує конфлікт інтересів, тим більше наведення фінансової дисципліни шляхом обмеження за допомогою бюджетування апетитів окремих структурних підрозділів підприємства або фірми та їх керівників. І успіх впровадження бюджетування в одній окремо взятій компанії буде залежати від ретельності опрацювання всіх регламентів і процедур складання та контролю виконання бюджетів, а також від рівня кваліфікації та підготовки фахівців, що відповідають за бюджетування.
Завжди потрібно пам'ятати, що внутріфірмове бюджетірованіе- це не стільки інструмент, скільки управлінська технологія, що бюджетування - це показник якості управління в компанії, відповідності рівня його менеджменту і прийнятих управлінських рішень сучасним вимогам. Проблеми постановки внутрішньофірмового бюджетування в компанії провідних країн світу були вирішені 20-25 років тому, хоча вдосконалення систем бюджетування триває досі.
Питання про впровадження внутрішньофірмового бюджетування в Росії вже не те що назріло, а перезріло. Подальші затримки нашого менеджменту в цій сфері чреваті, куди великими неприємностями, ніж неплатежі.
Метою даної роботи є розгляд бюджетування як управлінської технології в гнучкому розвитку підприємства, розробка та розгляді схем взаємодії різних бюджетів, організації бюджетування на підприємстві.
Для досягнення поставленої мети мною буде розглянуто питання формування бюджетів і на прикладі підприємства - Хлібопекарні Ісеть raquo ;, яка планує впровадити нове, більш досконале обладнання.
внутрішньофірмовий бюджетування генеральний
1. Бюджетне планування діяльності
.1 Складові частини бюджетування на підприємстві
Що ж необхідно зробити, щоб внутріфірмное бюджетування увійшло в плоть і в кров управління фінансами на наших підприємствах? Відповідь в Росії, як завжди історично зумовлений: потрібно знайти три джерела і три складові частини бюджетування, щоб потім вибудувати програму його впровадження в практику управління.
Повноцінне внутрішньофірмове бюджетування, тобто бюджетування як управлінська технологія, включає три складові частини:
. Технологія бюджетування, в яку входить інструментарій фінансового планування (види та формати бюджетів, система цільових показників і нормативів), порядок консолідації бюджетів різних рівнів управління та функціонального призначення тощо.
. Організація бюджетування, що включає в себе фінансову структуру компанії (склад центрів обліку - структурних підрозділів або бізнесів підприємства або компанії, що є об'єктами бюджетування), бюджетний регламент і механізми бюджетного контролю (процедури складання бюджетів їх подання, погодження та затвердження, порядок подальшого коректування збору і обробки даних про виконання бюджетів), розподілі функцій в апараті управління (між функціональними службами та структурними підрозділами різного рівня) в процесі бюджетування, систему внутрішніх нормативних документів (положень, посадових інструкцій і т.п.).
. Автоматизація фінансових розрахунків, що передбачає не тільки складання фінансових прогнозів (включаючи сценарний аналіз, розрахунок різних варіантів фінансового стану під...
