Міністерство загальної та професійної освіти Свердловської області
Державне бюджетне освітня установа середньої професійної освіти
Свердловської області «Слободотурінскій аграрно-економічний технікум»
Курсова робота
Тема: «Організація розробки та прийняття управлінських рішень на підприємств»
Спеціальність: 100801 Товарознавство та експертиза якості споживчих товарів
с. Туринська Слобода
2015р.
Введення
У справжніх умовах підприємства набувають рис самостійності, характерні для роботи в умовах ринку. А це вимагає значного розширення сфери управління та самоврядування, збільшення обсягу та ускладнення характеру, виконуваних робіт менеджерами.
Істотно зростає і відповідальність, і якість прийнятих рішень. Підвищується роль маркетингових досліджень, дозволяють вивчати динаміку потреб на ринку товарів і послуг. Науково-технічний прогрес перетворюється на одне із знарядь управлінських нововведень, спрямованих на створення умов для ефективної роботи. Все більшого значення набуває і вирішення питань, пов'язаних з управлінням персоналом, що займає в нових умовах ключове положення в ресурсному потенціалі і по суті предопределяющим успіх підприємства в досягненні його цілей.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що управління підприємствами в умовах ринкової економіки значно складніше, ніж в централізованій адміністративно-командної системі.
Менеджмент - сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення ефективності виробництва і його прибутковості.
Управлінська діяльність - один з найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємств в умовах ринкової економіки, а процес прийняття управлінських рішень є засобом, за допомогою якого керівництво сплачувати воєдино трудові ресурси, матеріали, інформацію і людей, і дозволяє здійснювати діяльність для досягнення поставлених цілей
Завдання курсової роботи:
) Процес прийняття управлінських рішень.
2) Поставити завдання для прийняття рішення.
3) Сформувати цілі й обмеження прийнятого рішення.
4) Типовий алгоритм сформувати до організаційно-функціональної структури механізму реалізацій рішень.
5) Розглянути позитивні сторони організації контролю реалізацій.
1. Процес прийняття управлінських рішень
На основі фінансового плану приймаються рішення з розподілі ресурсів з урахуванням їх збалансованості. Значно більш гнучка система прийняття рішень застосовується до спеціальними проектами і уточненню раніше прийнятих проектів. Процес прийняття рішень про впровадження нової продукції в американських компаніях можна розбити на чотири послідовні стадії.
На першій стадії розробляється ідея чи концепція нового товару. Ідеї ??для нових товарів та нових сфер підприємницької діяльності стікаються від усіх підрозділів фірми, а також від Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджменту. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, що включає:
вироблення і постановку цілі;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (завдання); вибір і формулювання оптимального рішення; прийняття рішення;
конкретизацію рішення для його виконавців.
Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, що складається з трьох стадій: підготовка рішення: прийняття рішення; реалізація рішення.
На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро та макрорівні, що включає пошук, збір та обробку інформації, а також виявляються і формуються проблеми, які потребують вирішення.
На стадії ухвалення рішення здійснюється розробка й оцінка альтернативних рішень і курсів дій, проведених на основі різноманітних розрахунків; проводиться відбір критеріїв вибору оптимального рішення; вибір і прийняття найкращого рішення.
На стадії реалізації рішення приймают...
