Міністерство освіти Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
Московський державний будівельний університет
Інститут економіки, управління та інформаційних систем
Кафедра економіки і управління в будівництві
Реферат з дисципліни:
«Оцінка бізнесу»
На тему: «Законодавчі акти і стандарти, що регулюють оцінку бізнесу»
Виконав:
студентка V курсу групи ЕУМС V - 2
Герасименко А.І.
Москва +2014
Зміст
Введення
. Мета і завдання курсової роботи
. Вихідні дані
. Характеристика будівельної організації
. Планування виробничої програми
. Планування виробничої потужності
. Планування собівартості будівельно-монтажних робіт
. Планування потреби в ресурсах для робіт, що виконуються власними силами
. Планування потреби в машинах і механізмах
. Розробка заходів щодо вдосконалення показників фінансово-господарської діяльності
. Розробка заходів щодо вдосконалення показників фінансово-господарської діяльності
Висновок
Введення
Планування на підприємстві - наука, що вивчає і розкриває процес розробки плану, подальшого контролю за ходом його реалізації та коригування відповідно до мінливих умов. Основні завдання оптимального планування на підприємстві зводяться до розробки заходів, які дозволять: раціонально використовувати всі ресурси; удосконалювати організацію виробництва і збуту продукції; підвищити якість продукції; збільшити продуктивність праці; збільшити обсяги виробництва і знизити собівартість продукції; знизити ризик виникнення кризових ситуацій і банкрутства; поліпшити фінансове становище підприємства.
планування-це одна із складових частин в управлінні, що полягає в розробці та практичному здійсненні плану, що визначає майбутній стан економічної системи.
План - це документ відображає набір і послідовність дій, що призводять до досягнення мети.
Планування є одним з найважливіших процесів, від якого залежить ефективність діяльності компанії.
Планування являє собою функцію управління. Сутність цього процесу полягає в логічному визначенні розвитку підприємства, постановці цілей для будь-якого сектору діяльності та роботи кожного структурного підрозділу, що необхідно в сучасних умовах. При здійсненні планування ставляться завдання, визначаються матеріальні, трудові та фінансові засоби для їх досягнення і терміни виконання, а також послідовність їх реалізації.
Крім того, аналізуються і виявляються фактори, які мають вплив на розвиток діяльності підприємства, для своєчасного запобігання їх на стадії виникнення у разі їх негативного впливу.
Таким чином, можна сказати, що планування як функція управління означає прагнення враховувати завчасно всі зовнішні і внутрішні чинники, які забезпечують відповідні умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Воно також визначає розробку комплексу заходів, що встановлюють послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш результативного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всім підприємствам. Тому планування покликане забезпечити взаємозв'язок між окремими структурними підрозділами підприємства, що утримують весь технологічний ланцюжок. Така діяльність грунтується на виявленні та прогнозуванні попиту споживачів, аналізі та оцінці наявних ресурсів та перспектив розвитку кон'юнктури. Звідси випливає необхідна ув'язка планування з маркетингом та контролем для постійного коригування показників виробництва і збуту у зв'язку зі змінами попиту на ринку. Планування охоплює як поточний, так і перспективний часовий період і здійснюється у вигляді прогнозування і програмування.
Процес планування увазі постановку певних цілей, розробку заходів щодо досягнення цих цілей, а також політику підприємства на довгострокову перспективу. Для управління планування являють собою етап, від якого багато в чому залежить розвиток.
Великий вплив на планування надає грамотність керівництва, кваліфікація фахівців, залучених в даний процес, достатність ресурсів, необхідних для здійснення процесу (комп'ютерна техніка та ін.), інформативна база.
Звичайно, іноді фактори, що впливають на процес планування на підприємстві, залежать від специфіки діяльності, від регіональної приналежності, а...
