Ланцюжок поставок (supply chain) представляє безліч ланок, пов'язаних між собою інформаційними, грошовими і товарними потоками. Ланцюжок поставок починається з придбання сировини у постачальників і закінчується продажем готових товарів і послуг клієнту. Одні ланки можуть цілком належати одній організації, інші - компаніям-контрагентам (клієнтам, постачальникам і дистриб'юторам). Таким чином, в ланцюжок поставок зазвичай входять кілька організацій.
Нижче на малюнку 1.1 представлені основні елементи ланцюгів поставок.
Рис. 1. 1. Основні елементи ланцюгів поставок
Основні завдання управління ланцюгами поставок:
формування мережі дистрибуції, виробництва і поставок,
прогнозування попиту і поставок;
інтеграція та координація поставок;
управління відносинами з постачальниками і клієнтами;
аутсорсинг і контрактинг;
управління запасами в ланцюзі постачань;
аналіз поставок і контролінг.
Метою управління ланцюгами поставок є максимізація загальної вартості, створюваної ланцюгом поставок.
Всі методи та інструменти SCM для підвищення прибутку компанії спрямовані на досягнення двох основних ефектів:
збільшення доходу від продажів продукції за рахунок підвищення рівня сервісу, точності поставок і прогнозування попиту;
скорочення витрат за рахунок зниження рівня запасів, скорочення накладних та трансакційних витрат в закупівлях, складуванні та збуті, а також поліпшення використання виробничих і логістичних потужностей.
Джерела підвищення економічної ефективності:
) Підвищення точності планування за рахунок єдиних інформаційних каналів, синхронізація бізнес-процесів, спільного прогнозування попиту, скорочення часу виведення виробів на ринок.
) Підвищення якості оперативного управління за рахунок безперервного моніторингу всього ланцюга поставок, своєчасного визначення відхилень і порушень в ЦП.
) Скорочення частини витрат на маркетинг і логістику за рахунок ліквідації бізнес-процесів, пов'язаних з невизначеністю в закупівлях, складування та збуті. [2, с. 63] процеси можна поділити на дві великі групи: Supply Chain Planning (SCP) і Supply Chain Execution (SCE) .включает в себе стратегічне планування ланцюжка поставок або бізнес процесів в окремих її звеньях.- реалізацію планів і оперативне управління ланками ланцюжка поставок.
Переваги оптимізації ланцюжка поставок.
За даними найбільших аналітичних компаній (AMR Research, Forrester Research), завдяки SCM компанії отримують наступні конкурентні переваги: ??
збільшення прибутку від 5% до 15%;
зменшення вартості і часу обробки замовлення від 20% до 40%;
скорочення часу виходу на ринок від 15% до 30%;
скорочення закупівельних витрат від 5% до 15%;
зменшення складських запасів від 20% до 40%;
скорочення виробничих витрат від 5% до 15%.
Ланцюг поставок відображає схему взаємозв'язків організацій, а управління ланцюгами поставок є одним з інструментів оптимізації виробничо-збутових процесів. Він передбачає координацію бізнес-процесів виробництва, збуту, постачання, ведення складського господарства, доставки товарів або послуг клієнтам і управління цими взаємопов'язаними процесами. Також управління ланцюгами поставок включає в себе організацію ефективної взаємодії учасників процесів: підрозділів компанії, її постачальників, клієнтів. Складування можна вважати складовим елементом практично всіх областей в ланцюжку поставок.
Сутність управління ланцюгами поставок. Інтеграція в рамках підприємства. При традиційній організації управління на підприємстві виділяються спеціальні підрозділи, що займаються конкретним видом логістичної діяльності, наприклад, постачанням, перевезеннями, складуванням, збутом та ін. Логістичне управління в цьому випадку стає фрагментованим, що породжує безліч проблем. У кожного підрозділу на підприємстві існують власні цілі, об'єктивно зумовлені специфікою і пріоритетами його конкретної діяльності. Наприклад, відділ постачання шукає надійних постачальників, транспортний відділ прагне до повного завантаження транспортних засобів, відділ збуту зацікавлений у швидкому реагуванні на попит, виробництво зацікавлене в безперебійній роботі, відділ складування намагається знизити запаси і т.д. [4, с. 221]
Всі ці цілі самі по собі, безсумнівно, важливі для ефективного функціонування кожного підрозділу ок...
