Введення
Планування - це складний багатостадійний процес, заснований на певній методології, тобто системи вимог, принципів і методів. На основі планів визначаються шляхи підвищення технічного рівня та якості продукції та послуг, підвищення технічного і організаційного рівня виробництва.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що організація планування виробництва є найважливішим елементом роботи підприємства в сучасних умовах, що містить в собі, раціональне поєднання основних технологічних процесів, допоміжних служб, а також обслуговуючих ланок, які забезпечують ефективне використання засобів праці, предметів праці і самої праці з метою задоволення суспільних потреб у продукції та отримання максимального прибутку.
Метою даної роботи є вивчення організації системи планування на підприємстві ТОВ «Дагестан Скло Тара», виявлення переваг і недоліків існуючої системи планування, а також пропозиція заходів щодо її вдосконалення.
У відповідності з поставленою метою було розроблено ряд завдань, які повинні бути вирішені в даній роботі:
· вивчення теоретичних аспектів планування на підприємстві;
· аналіз організації планування на підприємстві ТОВ «Дагестан Скло Тара», а саме: аналіз його організаційної структури, основних техніко-економічних показників, організації планування виробництва продукції;
· Вивчення зв'язків з контрагентами товариства;
· вивчення передбачуваних інноваційних проектів;
· обгрунтування власних пропозицій щодо вдосконалення планування виробництва.
Предметом дослідження є проблеми і перспективи організації планування на ТОВ «Дагестан Скло Тара». Об'єктом - система організації планування виробництва продукції на даному підприємстві.
Теоретичною та методологічною основою роботи є наукові праці російських і зарубіжних теоретиків і практиків ринку злиттів і поглинань. Також інформаційну базу дослідження становлять дані бухгалтерської та фінансової звітності підприємства, документація ТОВ «Дагестан Скло Тара».
На підставі цього був розроблений план курсової роботи, що складається з трьох розділів.
Глава I: Теоретичні аспекти планування на підприємстві
. 1 Поняття і сутність планування на підприємстві
Практично вся система господарського управління і регулювання діяльності підприємства або організації будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи підприємства служить початком іншого, і пов'язати їх без методики планування практично неможливо. Тому планування займає центральне місце в механізмі господарського управління, як спосіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій.
Планування - це розробка й коригування плану, що включає передбачення, обгрунтування, конкретизацію, опис діяльності підприємства на найближчу та віддалену перспективу.
Функція планування є самою трудомісткою функцією управління. Планування як функція менеджменту припускає рішення про те, які повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації для досягнення цих цілей.
Процес взаємодії виробничих факторів на підприємстві, націлений на перетворення вихідної сировини (матеріалів) на готову продукцію, придатну до споживання або до подальшої обробки, утворює виробничий процес чи організація планування виробництво продукції на підприємстві.
Основними елементами виробничого процесу є праця (діяльність людей), предмети і засоби праці. У багатьох виробництвах використовуються природні процеси (біологічні, хімічні).
Для нормальної організації планування виробничого процесу необхідно дотримувати наступні принципи:
принцип спеціалізації - це закріплення за кожним цехом, виробничим ділянкою, робочим місцем, технологічно однорідної групи робіт або строго певної номенклатури виробів;
принцип безперервності процесу означає забезпечення руху предмета праці з одного робочого місця на інше без затримок і зупинок;
принцип пропорційності передбачає узгодженість в тривалості і продуктивності всіх взаємопов'язаних підрозділів виробництва;
принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих операцій і процесів;
принцип прямо точності означає, що предмети праці в процесі обробки повинні мати найкоротші маршрути по всіх стадіях і операціях виробничого процесу;
принцип ритмічності полягає в регулярності і стійкості ходу всього про...
