Зміст
Введення
1. Організація планування на підприємстві
2. Сутність та особливості стратегічного планування діяльності підприємства
3. Практична частина
3.1 Завдання 1
3.2 Завдання 2
3.3 Завдання 3
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Практично вся система господарського управління і регулювання діяльності підприємства або організації будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи підприємства служить початком іншого, і пов'язати їх без методики планування практично неможливо. Тому планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій. Це необхідна умова для своєчасної підготовки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструментів, обладнання для виготовлення кінцевої продукції або послуги, а також створення запасів.
Стратегічне планування - це алгоритм дій, пов'язаних у просторі (за виконавцями) і в часі (за строками), націлених на виконання стратегічних завдань. Стратегічне планування є результат розрахунку плану (траєкторії) найкращого використання національних ресурсів зараз для максимального прискорення руху в бажаному напрямку. Без застосування конкретного науково-обґрунтованого механізму узгодження дій споживачів і виробників різних форм власності в часі і просторі стратегічне планування перетворюється не більше ніж в прогнозування або декларацію про бажаннях. Цим і визначається актуальність теми даної роботи.
Метою даної роботи є вивчення організації планування на підприємстві, сутності та особливостей стратегічного планування діяльності підприємства.
Дана мета визначила наступні завдання:
вивчити організацію планування на підприємстві;
вивчити суть і особливості стратегічного планування діяльності підприємства.
1. Організація планування на підприємстві
Успішність, ефективність системи планування визначається значною мірою рівнем її організації, яка спрямована на планомірне поєднання основних елементів системи планування.
Організація планування на підприємстві включає наступні компоненти:
плановий персонал, сформований в організаційну структуру;
механізм планування;
процес обгрунтування, прийняття та реалізації планових рішень (процес планування);
засоби, що забезпечують процес планування (інформаційне, технічне, математико-програмне, організаційне і лінгвістичне забезпечення).
У плановий персонал входить весь персонал фахівців, який в тій чи іншій мірі виконує функції планування. Причому для одних з них планові функції можуть бути основним видом діяльності, наприклад, для співробітників планово-економічного відділу, а для інших працівників планові функції можуть поєднуватися з іншими видами діяльності, наприклад, для фахівців конструкторського відділу, які можуть поряд з плануванням конструкторської підготовки виробництва займатися конструюванням нових виробів [5].
Працівникам планових служб доводиться вирішувати найрізноманітніші завдання:
ставити і координувати короткострокові і довгострокові цілі підприємства;
визначати пріоритети між збільшенням своєї частки ринку, або підвищенням ефективності вкладеного капіталу;
планування стратегічне споживач виробник
якщо мова йде про рентабельність вкладеного капіталу встановлювати напрями інвестування нових засобів (у підвищення рентабельності діючого виробництва або у виробництво нових видів продукції).
Структура планової роботи на підприємстві залежить від різних параметрів підприємства. Саме наявність цих параметрів, безпосередньо впливає на організацію процесу планування.
Можна виділити найбільш істотні з них:
ступінь спеціалізації виробництва, що характеризується питомою вагою основної продукції в загальному обсязі виробництва;
ступінь масовості виробництва, обумовлена ??кількістю виготовленої однотипної продукції;
організаційно-правова форма суб'єкта господарювання;
тіснота зв'язку окремих виробничих одиниць, включених до складу суб'єкта господарювання;
розміри суб'єкта господарювання та його виробничих одиниць, що залежать від обсягу виробництва, чисель...
