ності працівників, вартості основних виробничих фондів;
структура суб'єкта господарювання: склад виробничих одиниць та структурних підрозділів, співвідношення між ними за масштабами виробництва;
зовнішні виробничо-господарські зв'язки;
кількість постачальників і споживачів, номенклатура купованих матеріально-технічних ресурсів і реалізованої продукції;
склад і структура кадрів і матеріально-технічної бази організації;
розвиток науково-технічного прогресу та інноваційна політика підприємства;
рівень якості, конкурентоспроможність продукції;
ефективність використання ресурсів;
прийняті методи організації виробництва, праці та управління [5].
Існують три принципові схеми організації планування на підприємстві:
планування знизу вгору (децентралізоване) здійснюється в напрямку від підрозділів підприємства до його вищому керівництву. У цьому випадку плановий відділ, як правило, невеликий, інформація накопичується головним чином оперативними підрозділами. Цілі, стратегії і виробничі плани відділень ініціюють самі оперативні підрозділи. В обов'язки планового відділу входить тільки встановлення форм планових документів і координація планової діяльності оперативних підрозділів. Така схема планування дозволяє найбільш повно використовувати ресурси підприємства, які можуть бути не відомі його вищому керівництву. Однак при цій схемі складно погодити плани окремих підрозділів в рамках єдиного (зведеного) плану.
планування зверху вниз (централізоване) здійснюється в напрямку від керівництва підприємства і централізованої планової служби до підрозділам підприємства. При цій схемі базова інформація, завдання кожного підрозділу і ключові стратегії формуються на рівні підприємства в цілому. У цьому випадку плановий відділ могутніше і його роль не обмежується технічними функціями. У свою чергу, оперативні підрозділи, володіючи меншими правами у формуванні стратегії, складають на основі сформульованих завдань так звані тактичні плани. Ця схема забезпечує рішення найважливіших завдань підприємства, а також узгоджену роботу всіх підрозділів в рамках єдиної стратегії. На відміну від попередньої, дана схема не завжди в повному обсязі задіє ресурси окремих підрозділів підприємства.
планування за принципом зустрічних потоків (інтерактивне планування чи планування у взаємодії): ідеї формулюється в процесі взаємодії між вищим керівництвом, плановим відділом і оперативними підрозділами. У цьому випадку відділу планування відводиться значно більша роль: він координує ринкові цілі з ресурсами структурних підрозділів, накопичує інформацію про зовнішнє оточення і ставить питання перед вищим керівництвом, яке встановлює цілі та напрямки діяльності.
Якщо планування ведеться в двох тимчасових розрізах, то довгострокові стратегічні плани розробляються головним чином на рівні підприємства, а середньострокові - на рівні оперативних підрозділів.
Остання схема є більш раціональною, тому поєднує сильні сторони і нівелює недоліки двох попередніх схем [5].
2. Сутність та особливості стратегічного планування діяльності підприємства
Предметом науки стратегічного планування є вивчення можливостей використання в практичній діяльності по складанню стратегічних прогнозів, проектів програм і планів об'єктивних законів, що визначають розвиток ринкової економіки, розробка та вдосконалення методології та методики вирішення різноманітних проблем стратегічного планування, а також організації його здійснення [1].
Об'єкт стратегічного планування - діяльність господарюючих суб'єктів, структурних елементів національної економіки, вся національна економіка країни з позицій їх майбутнього стану в ближній і довгостроковій перспективах.
У теорії стратегічного планування виділяють три надзвичайно важливих аспекти.
Перший з них - соціально-економічний. Він полягає у вивченні конкретних закономірностей, що визначають розвиток соціально-економічних процесів. Пізнання закономірностей і властивих їм кількісних залежностей є основою, базою для наукового обґрунтування стратегічних прогнозів, проектів програм і планів рівнів і часових горизонтів.
Другий - методологія стратегічного тонування. Вона являє собою інструмент пізнання соціально-економічних процесів і використання отриманих в процесі їх державного регулювання, а також планування діяльності господарюючих суб'єктів. Для того, щоб все це стало можливим і здійснювалося ефективно, необхідно мати чітке уявлення про сутність і закономірності розвитку самого о...
