Федеральне державне освітній
установа вищої професійної освіти
«Саратовський державний аграрний університет
ім. Н.І. Вавилова »
Курсова робота
на тему: «Економічна оцінка управління ціноутворенням на базовому підприємстві енергозабезпечення»
Саратов, 2012
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти управління ціноутворенням на підприємстві
.1 Основні фактори, що впливають на процес ціноутворення
.2 Цінова політика і процес ціноутворення на підприємстві
.3 Методи ціноутворення на продукцію підприємства
Глава 2. Аналіз та оцінка ефективності управління ціноутворення в колгоспі «Перемога»
.1 Коротка виробничо-економічна характеристика Колгоспу «Перемога» Красноармійського району
2.2 Організаційна структура управління Колгоспу «Перемога» Красноармійського району
2.3 Технологія розробки та прийняття управлінських рішень на підприємстві
2.4 Аналіз показників ефективності управління підприємством
2.5 Аналіз виробничо-господарської діяльності Колгоспу «Перемога»
Глава 3. Формування стратегії ефективного управління базовим підприємством
.1 Виявлення резервів ефективного управління підприємством
.2 Рішення керівництва, несприятливо вплинуло на економічну ефективність роботи виробництва
.3 Економічна ефективність пропонованих управлінських рішень
Висновки і пропозиції
Список літератури
Введення
Головними цілями діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта (підприємства, фірми, організації) є задоволення суспільних потреб і максимально можливе отримання прибутку. Реальні можливості реалізації цих цілей обмежені, з одного боку, попитом на продукцію, що випускається, а з іншого боку, виробничими витратами. У ринкових умовах підприємство самостійно вирішує, яку продукцію і в якій кількості йому виробляти, в яких цілях і як використовувати наявні в його розпорядженні ресурси.
Під ресурсами слід розуміти окремі доданки його виробничо-економічного потенціалу, тобто те, чим володіє конкретне підприємство певної виробничої потужності у відповідності зі своєю спеціалізацією. У складі ресурсів виділяють: основні фонди, кадри, оборотні кошти, фінанси та інші, - які можуть бути сформовані за групами: технічні, матеріальні, трудові та фінансів.
Ресурси підприємства не є статичними величинами, вони знаходяться в постійному русі (зміну) як з об'єктивних причин, незалежних безпосередньо від виробничо-господарської діяльності (макроекономічні умови), так і з суб'єктивних причин, пов'язаних з особливостями діяльності організації та прийняттям відповідних управлінських рішень в конкретний період часу (мікроекономічні умови). Всі ці причини в тій чи іншій мірі позначаються як на абсолютній, так і на відносній величині витрат та інших показниках.
Повноцінне використання виробничого потенціалу будь-якого підприємства залежить від ефективності цілого комплексу прийнятих рішень різними управлінськими ланками, які тісно взаємопов'язані між собою і взаємодія яких визначається як об'єктивними економічними законами, так і деякими специфічними закономірностями. Так як результати діяльності будь-якого підприємства наочно можна виразити через прибуток, для розрахунку якої необхідно визначити витрати на виробництво і реалізацію продукції, то в комплексі управлінських завдань особливо важлива роль відводиться механізму управління витратами.
Для прийняття оптимальних управлінських рішень необхідно знати, як і які витрати несе підприємство в процесі виробництва продукції. Створення дієздатної системи управління витратним механізмом дозволить вирішити наступні завдання:
визначити раціональність і ефективність витрат, уточнити показники господарської діяльності;
встановлювати ціни на продукцію (товари, послуги);
застосовувати дані по витратах для вироблення рішень на найближчий час і на перспективу;
планувати реальний рівень прибутку;
оптимізувати обсяги виробництва продукції та структуру асортименту і т.д.
Глава 1. Теоретичні аспекти управління ціноутворенням на підприємстві
1.1 Основні фактори, що впливають на процес ціноутворення
Перед усіма комерційними і багатьма некомерційними організаціями в якості однієї з основ...
