Введення
бізнес управлінський маркетинговий план
Бізнес-план по суті являє собою формальний виклад цілей бізнесу, стратегій досягнення цих цілей і аргументів на користь того, чому ці цілі вважаються здійсненними. Якісний бізнес план є свого роду картою, що надає чітке уявлення напрямки роботи та розвитку бізнесу. Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього комерційного проекту, (підприємства), аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.
Бізнес-план - необхідний в ринкових умовах інструмент технічного, організаційно-економічного, фінансового, управлінського обгрунтування справи, включаючи взаємини з банками та інвестиційними, збутовими організаціями, посередниками, споживачами.
Бізнес-план має два принципові напрями:
. Внутрішнє - підготувати замовнику інформаційне досьє, програму реалізації проектної пропозиції з оцінкою результатів на кожному етапі його реалізації.
. Зовнішнє - інформувати про технічні, організаційно-економічних, фінансових, юридичних і інших перевагах (а також ризики і проблеми) зовнішнього інвестора. Інші зацікавлені організації, муніципальні органи, що приймають рішення (наприклад, комерційні банки, що надають кредит).
Мета бізнес-плану може бути, наприклад, отримання кредиту або залучення інвестицій в рамках вже існуючого підприємства, або визначення стратегічних і тактичних напрямів і орієнтирів самої фірми у світі бізнесу.
Успішний бізнес план завжди являє собою незавершений процес.
основних компонентів бізнес плану:
) Резюме керівника;
) Товари та послуги;
) Ринок;
) Маркетингова стратегія;
) Конкуренція;
) Операційна діяльність;
) Команди управління;
) Персонал;
) Фінансування та бюджет;
) Супровідна документація.
Бізнес-план передбачає рішення наступних стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємствами, незалежно від їх функціональної орієнтації:
. Організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану підприємства.
. Виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності підприємства, при акцентуванні уваги на сильних сторонах і не приховуванні слабких.
. Формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на проектний період.
Таким чином, бізнес-план не тільки є внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів і кредиторів.
1. Теоретична частина
.1 Візитна картка підприємства
Повне фірмове найменування товариства: Товариство з Обмеженою Відповідальністю «Енжі». Товариство з обмеженою відповідальністю - це підприємство, створюване одним або кількома особами. Статутний капітал поділений на частки, визначається установчими документами. Учасники товариства не несуть відповідальність за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків у розмірі сум внесених ними вкладів.
Управлінський апарат підприємства ТОВ «Енжі» складається з 3 чоловік: директор - повний контроль за діяльністю підприємства і пошук замовника; заступник директора - контроль за діяльністю персоналу і заміщення директора в його відсутності; бухгалтер - виконує роботу по веденню бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій.
Підприємство ТОВ «Енжі» буде розташовано по вулиці проспект Жовтня, 150.
Товариство з Обмеженою Відповідальністю «Енжі» є самостійною юридичною особою і діє на підставі статуту та законодавства РФ. Товариство створене шляхом заснування без обмеження терміну його діяльності.
Фінансування діяльності підприємства може здійснюватися за рахунок власних або позикових коштів.
Джерелом фінансування є власні кошти. Власні фінансові ресурси формуються за рахунок статутного капіталу.
Статутний капітал являє собою сукупність засобів (вкладів, внесків, часток) засновників в майно при створенні підприємства для забезпечення його діяльності в розмірах, визначених установчими документами. Статутний капітал є початковим, вихідним капіталом для підприємства.
Видами діяльності Товариства є:
роздрібна торгівля незаморожене продуктами, включаючи напої, і тютюновими вир...
