Курсова робота
Планування виробничої діяльності міської телефонної станції
Вихідні дані
Таблиця 1
ПоказателіВаріант 211) Розрахунок обсягу робіт: Кількість ТА за поточний рік: Кількість ТФ за поточний рік: Зміна обсягу робіт у плановому році: - приріст ТА: - приріст ТФ (у%): Структурний склад абонентів в плановому році (%): Квартирне сектор: Народно - господарський сектор: 8 100 120 1 кв 1 200 2 кв 500 8 65 352) Визначення доходів: Середня абонементна плата за місяць (тг): - за користування квартирним ТА: - за користування н/х ТА: Середній збір з 1 ТФ на рік (тг): Середній дохід за одну установку (тг): Доходи від інших видів послуг (т.тг): 370420 1100 7000 10003) Розрахунок чисельності штату Чисельність штату за поточний рік (од):Зростання чисельності штату в плановому році (%): 28244) Розрахунок витрат на виробництво - будівлі (т.тг): - станційні споруди (т.тг): - лінійні споруди (т.тг): Норми амортизації: - будівлі:- станційні споруди: - лінійні споруди: Середня зарплата одного працівника на місяць (тг): Норматив витрат на матеріали і зап/частини. На 100 тг. доходів (тг): Норматив витрат на електроенергію на 100 тг. доходів (тг): Інші види витрат (%): Витрати періоду (%): 33080 33507 26540 7 5 7,7 8000 4,5 11,5 17,9 205) Визначення показників ефективності виробництва: Площа займаної землі (м 2):Ставка податку на землю (тг): Податок на транспорт (т.тг): Ставка податку на прибуток (%): Ставка податку на майно (%): Пільгова прибуток (т.тг.): Розподіл коштів: - на накопичення ( %): - на споживання (%): 1500 17 185 20 0,5 70 30
Введення
Види планування на підприємстві підрозділяються за термінами, функціям, рівням структури, видам продукції або послуг. Розрізняють стратегічне і тактичне планування (або оперативне планування) . За терміном виконання найбільш тривалим і важливим є стратегічний план, який спрямований на виконання основних цілей підприємства: тривалої виживаності, конкурентоспроможності, розширеного відтворення. Стратегічний план уточнюється і деталізується довгостроковими і середньостроковими планами, на яких засновані поточні та оперативно-календарні плани. Поточні плани розробляються в умовах, коли інформація про можливі зміни умов достатньо достовірна, тому вони найбільш реальні і засновані на 1-2 варіантних моделях. При розробці планів з тривалим терміном виконання достовірна інформація відсутня, в процесі виконання вони коригуються за допомогою планів з коротким терміном виконання і засновані на багатоваріантних моделях розвитку.
За функціями плани можуть бути виробничі, комерційні, інвестиційні, з організації праці, його оплаті і мотивації. Виробничі плани розглядають питання виробництва продукції, зростання обсягу та якості продукції. Комерційні плани вирішують питання забезпечення виробництва сировиною та іншими матеріальними ресурсами та шляхи реалізації на ринку готової продукції. Інвестиційні плани спрямовані на фінансове забезпечення виробництва і впровадження інновацій (інноваційних та інформаційних технологій, виготовлення інноваційної продукції). Плани по праці і заробітній платі спрямовані на забезпечення виробництва високопрофесійним персоналом, здатним забезпечити виконання стратегічних цілей підприємства, збереження цього персоналу за допомогою оптимального розміру заробітної плати, системи стимулювання праці та соціальної підтримки.
За рівнями структури підприємства плани можуть бути загальнофірмові, дільничні (цехові), бригадні, особисті, плани відділів, структур управління. Плани нижчестоящих за ієрархією структур повинні поєднувати особисті (структурні) інтереси з цілями підприємства. За видами продукції і робіт розрізняється планування виробництва освоєної або знаходиться в процесі освоєння продукції та інноваційної продукції. Планування інноваційної продукції пов'язано з більшим ступенем ризику, тому необхідний оптимальний варіант величини планованих витрат і очікуваних результатів.
общефирменная стратегічний план - основний вид плану, розробка якого базується на кваліфікованому аналізі існуючої діяльності підприємства, виявленні проблем в його господарській діяльності та розробці шляхів вирішення основних цілей підприємства в довгостроковій перспективі ( від10 до 20 років). Розробка стратегічного плану найчастіше здійснюється із залученням консультантів консалтингової компанії.
Комплексна розробка шляхів досягнення основних цілей підприємства сприяє оптимальному вирішенню проблем інвестування та кредитування виробництва, впровадженню...
