Зміст
1. Функція та метод
2. Сутність і призначення
3. Дослідження зовнішнього середовища
3. Роль управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні
4. Філософія управління людськими ресурсами
5. Завоювання відданості працівників
6. Визначення складових стратегічного планування
7. Проведення внутрішнього аналізу
8. Проведення зовнішнього аналізу
9. Визначення бачення і цілі організації
10. Визначення основних завдань
11. Розробка плану дій
12. Оцінка виконання
Висновок
1. Функція і метод
Існує дві точки зору на розуміння значення слова стратегія. Перша грунтується на твердженні, що стратегія - Це взаємопов'язана система довгострокових цілей і способів їх досягнення. Друга точка зору (саме вона головує в стратегічному управлінні) полягає в наступному: стратегія - це довгостроковий якісно певний напрямок розвитку організації, що враховує її положення, як під внутрішньої, так і в зовнішньому середовищі. Таким чином, стратегія дозволяє відповісти на запитання, які кроки необхідно зробити організації, щоб досягти своєї кінцевої мети в умовах постійних змін у внутрішній і зовнішній середовищі фірми. p> Незважаючи на вигідність і привабливість стратегічного управління, воно має низку недоліків і обмежень на користування:
В· стратегічне управління не дає точною, детальної картини майбутнього;
В· стратегічне управління не має свого наукового апарату, не дає точної відповіді, як діяти в обставинах, що змінилися;
В· стратегічне управління вимагає значних фінансових і часових вкладень.
Результатом успішної реалізації стратегії є досягнення поставлених цілей. Основними факторами, сприяють цьому, є:
В· знання співробітниками стратегії організації та їх зацікавленість у досягненні фірмою своїх кінцевих цілей;
В· своєчасне забезпечення всіма необхідними для реалізації стратегії ресурсами.
Для того, щоб планомірно здійснювати реалізацію програми стратегічного управління, менеджменту компанії необхідно послідовно переміщатися по наступних п'яти щаблях усвідомлення стратегічної ситуації, в якій знаходиться компанія.
Перший ступінь - поглиблене вивчення стану середовища, цілей, розроблених стратегій. p> Другий ступінь полягає у прийнятті керівництвом рішенні про ефективне використання наявних ресурсів. p> На третьому кроці вище керівництво приймає рішення з приводу організаційної структури. З'ясовується відповідність наявної організаційної структури прийнятим до реалізації стратегіям і, якщо це необхідно, вносяться відповідні зміни в організаційну структуру фірми. p> Четвертий ступінь полягає в організаційному перетворенні структури фірми. p> На останньому, ...
