ОСОБИСТІСНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ДЖЕРЕЛА ВЛАДИ, ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ МЕНЕДЖЕРАМИ ПРИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛУ
Анотація
У статті ставиться завдання розглянути особистісні та організаційні джерела влади, використовувані менеджерами при мотивації персоналу. Стаття присвячена питанням особистісним і організаційним джерелами влади, які управлінці використовують при мотивації своїх підлеглих. Особлива увага звертається розробці мотивацій, які в свою чергу покращують роботу компанії. Також у статті розглядаються всі види управління персоналом Актуальним і основним питанням даної статті є, як же все таки правильно мотивувати персонал для отримання найвищих результатів.
Метою статті є аналіз Особистісних та організаційних джерел влади, використовуваних менеджерами при мотивації персоналу. Автор приходить до висновку, що якщо вдається тим чи іншим способом правильно і ефективно мотивувати персонал, то можна уникнути певних ризиків і поліпшити роботу колективу і компанії в цілому.
Ключові слова: Мотивація персоналу, ефективність компанії, результативність, влада, координація діяльності, легітимна.
Мотивація персоналу - один із способів підвищення продуктивності праці. Мотивація праці персоналу є ключовим напрямком кадрової політики будь-якого підприємства. Найбільш ефективною системою мотивації співробітників, є мотивація на результат raquo ;. Результати роботи співробітників визначаються за допомогою KPI (Ключових показників ефективності). KPI і мотивація персоналу дозволяють істотно поліпшити ефективність і продуктивність роботи компанії. Більшість теоретиків систем мотивації приходили до висновку, що тільки мотивація на результат є досконалою системою, тому обґрунтовує бізнесу виплати винагород, а співробітникам дає можливість отримувати і збільшувати дохід в чіткій залежності до докладеним зусиллям
Цілі і завдання проекту з розробки системи мотивації співробітників компанії:
Підвищити результативність та ефективність компанії шляхом розробки та впровадження комплексної системи мотивації співробітників.
Підвищити ефективність, прибутковість бізнесу і знизити витрати шляхом досягнення поставлених цілей і завдань, підвищення результативності та якості роботи підрозділів і кожного співробітника.
Підвищити результативність та ефективність кожного співробітника шляхом розробки та впровадження системи мотивації персоналу на результати роботи.
Створити Команду ефективних менеджерів.
Сформувати знання та навички за системою управління результативністю та стратегічного планування в галузі управління персоналом.
Виділяють такі види мотивації персоналу:
Матеріальна мотивація - це той фактор, завдяки якому компанія-роботодавець виглядає більш привабливо в очах шукачів та кандидатів. Це та ціна, за якою роботодавець себе продає raquo ;, а працівник, відповідно, оцінює. Перша оцінка привабливості роботодавця залежно від матеріальної компенсації, яку він пропонує майбутньому співробітнику, починається в процесі пошуку роботи. Однак не завжди в оголошенні з вакансією роботодавець вказує розмір майбутньої матеріальної компенсації.
Соціальна мотивація-це якраз така мотивація, яка спрямована на суспільне схвалення професійних успіхів і якостей працівника. Або в негативну сторону - на осуд невдач. Але, ми зупинимося на позитивному аспекті (все-таки лаяти краще тет-а-тет, а не в присутності соціуму).
Психологічна мотивація - відноситься моральне заохочення (подяка, грамота, і т. д.), а також уміння керівника надихнути підлеглих, підбадьорити, вміння знайти потрібний індивідуальний підхід до конкретного працівника.
Джерела влади. Усередині організації існує п'ять джерел влади: легітимність (законність), винагорода, примус, якості експерта і якості референта. В одних випадках джерелом влади є позиція в opганизации (посада), в інших - особисті якості людини.
Легітимна, вознаграждающая і принуждающая влади є формами посадовий влади, яка використовується менеджерами з метою змінити поведінку співробітників.
Влада, джерелом якої є посаду менеджера і надані йому повноваження, називається легітимною (законної) владою. мотивація працю персонал влада
До іншого типу відноситься вознаграждающая влада, джерелом якої є повноваження нагороджувати інших людей.
Протилежністю винагороджує влади є принуждающая влада, яка забезпечується за рахунок надання менеджеру повноважень карати ...
