Зміст
Введення
1. Поняття маржинальної собівартості
2. Способи поділу загальної суми витрат
3. Проектування системи В«директ - костингВ»
Список використовуваних джерел
Введення
У сучасних умовах процес ефективного управління виробництвом залежить від того, наскільки раціонально побудована система внутрішньовиробничого управлінського обліку на підприємстві та наскільки об'єктивно вона відображає його виробничі процеси. Формування багатьох економічних показників залежить від правильності організації внутрішньовиробничого обліку.
В умовах постійно розвивається ринку адміністрація і менеджери повинні завжди мати під рукою оперативну інформацію про те, у що ж обходиться підприємству виробництво продукції, надання послуг, здійснення того чи іншого виду діяльності. Тому сьогодні часто в теорії і практиці управління собівартістю і прибутком декларується і застосовується наступний принцип, найточніша калькуляція вироби не та, яка найбільш повно після численних розрахунків і розподілів включає в себе всі види витрат підприємства, а та, в яку включені тільки витрати, безпосередньо пов'язані з випуском даної продукції, виконанням робіт і послуг.
В основу цієї методики покладено розподіл операційних витрат у Залежно від динаміки обсягу діяльності підприємства на змінні і постійні.
В системі калькуляції собівартості по змінним витратам (Маржинальний метод, директ-костинг, метод обліку за скороченою собівартості) постійні виробничі накладні витрати не включаються до собівартості продукції, а відносяться безпосередньо на рахунок прибутків і збитків в тому періоді, коли вони відбулися [10].
Маржинальний спосіб дозволяє:
1) більш точно обчислювати вплив факторів на зміну собівартості продукції (послуг), суми прибутку, рівня рентабельності і на цій основі більш ефективно управляти процесом формування та прогнозування собівартості і фінансових результатів;
2) визначати критичні рівні обсягу продажів, змінних витрат на одиницю продукції, постійних витрат, ціни при заданій величині відповідних факторів;
3) встановити зону безпеки (беззбитковості) підприємства та оцінювати ступінь її чутливості до зміни зовнішніх і внутрішніх факторів;
4) обчислити необхідний обсяг продажів для отримання заданої величини прибутку;
5) обгрунтувати найбільш оптимальний варіант управлінських рішень, стосуються зміни виробничої потужності, асортименту продукції, цінової політики, варіантів обладнання, технології виробництва, придбання комплектуючих деталей та інші з метою мінімізації витрат і збільшення прибутку [11]. p> Теоретичною та методологічною основою курсової роботи з'явилися роботи провідних представників вітчизняної економічної літератури з питань калькулювання собівартості продукції, а також матеріали періодичної друку.
Теми курсової роботи - складна, цікава і в той же час важлива і актуальна, тому що питання організації управлінського обліку на підприємстві тісно пов'язані з питаннями управління витратами на всіх рівнях виробничо - комерційної діяльності.
Предметом дослідження послужила система калькулювання собівартості продукції. А об'єктом дослідження виступають витрати виробництва.
1. Поняття маржинальної собівартості
Собівартість продукції, товарів або послуг це грошовий вираз суми витрат, необхідних на виробництво і збут цієї продукції, а більш точно її одиниці. Вона є синтетичним показником. План по собівартості продукції розробляється на основі прогресивних норм використання устаткування, витрат сировини, палива, матеріалів, заробітної плати і так далі. З метою аналізу виробничої діяльності та розробки раціональної та ефективної концепції розвитку підприємства в процесі виготовлення продукції обчислюється також і її фактична собівартість. Порівняння планової та фактичної собівартості дозволяє об'єктивно оцінити ступінь рентабельності підприємства та раціональність використання як матеріальних, так і інтелектуальних ресурсів. Собівартість показує всі успіхи і невдачі підприємства в організації виробництва того або іншого продукту. Якщо собівартість такого ж або аналогічного продукту конкурентів нижче, то це означає, що виробництво і збут на нашому підприємстві були організовані нераціонально. Отже, необхідно внести зміни. Вирішити, які потрібні зміни, допоможе знову ж собівартість, так як вона є одним з чинників формування асортименту. Крім того, собівартість є основним ціноутворюючим фактором. Чим більше собівартість, тим вищою буде ціна за інших рівних умовах. Різниця між ціною і собівартістю становить прибуток. Отже, для збільшення прибутку необхідно або підвищити ціну, або знизити собівартість. Знизити її можна шляхом скорочення включених до неї витрат. Але те, які витрати і в якій мірі включаються в собівартість...
