Введення
Даний звіт підготовлено за підсумками проходження виробничої практики на підприємстві ТОВ В«СтройторгсервісВ». p align="justify"> Метою практик був збір інформації по роботі підприємства та окремих його підрозділів.
Завданнями практики були:
- Вивчення історії, основних бізнес-процесів, організаційної структури підприємства, складу інформаційної системи;
- Вивчення бізнес-процесів відділу документообігу.
- Обгрунтування необхідності автоматизації та побудова моделі ЯК БУДЕ.
1. Загальна характеристика компанії "СТРОЙТОРГСЕРВИС"
.1 Характеристика, організаційна структура ТОВ В«СТРОЙТОРГСЕРВИСВ»
Основне завдання підприємства ТОВ В«СТРОЙТОРГСЕРВИСВ» є у продажу спецінструментів, спецобладнання і спецтехніки. p align="justify"> ТОВ В«СТРОЙТОРГСЕРВИСВ» був утворений відповідно до Статуту в 2004 році.
На сьогоднішний день компанія займається розповсюдженням товарів по всій території Росії і країн СНД.
Основні напрямки діяльності компанії:
Роздрібний продаж товару;
економічне, фінансове та комерційне забезпечення виконання функцій експлуатуючої організації;
Обсуліжіваніе спецтехніки продовать підприємством (гарантійне обслуговування);
підготовка і підтримання кваліфікації персоналу.
У структуру управління ТОВ В«СТРОЙТОРГСЕРВИСВ» входять наступні органи управління відповідно до статуту.
Генеральний директор
Заступник директора
ТОВ В«СТРОЙТОРГСЕРВИСВ» - щороку компанія поставляє товари для багатьох російських державних організації. В організації працюють 34 людини, більше 60% з яких мають вищу і середню професійну освіту. p align="justify"> Організаційна структура підприємства:
В
Малюнок 2. Організаційна структура ТОВ В«СТРОЙТОРГСЕРВИСВ»
.2 Характеристика, організаційна структура та основні функції підприємства
Організаційна структура управління на підприємстві включає в себе системотехніці організації праці - напрямок системотехніки будівництва, що дозволяє широке застосування нових прогресивних технологій виробництва робіт, методів управління будівельним виробництвом і, в першу чергу, управління його основною організаційною ланкою - будівельними бригадами. Ефективність робіт будівельних бригад визначає кінцевий результат і ефективність діяльності всіх вищих рівнів управління. Статистичні дані і проведені дослідження свідчать, що до 90% простоїв бригад на будівництві об'єктів пояснюється недосконалістю оперативного управління будівельним виробництвом. В існуючих методах оперативного управління не враховуються багато технологічні та організаційно-економічні фактори виробництва робіт. Так, оперативний облік планових показників виконаних технологічних комплексів і етапів робіт, як правило, здійснюється не на рівні бригади, а на рівні об'єкта в цілому. Практично не проводиться аналіз виконаних обсягів робіт з технологічних комплексів і етапах, виконаних бригадами, не складаються виконавчі графіки робіт, не завжди виявляються причини і конкретні винуватці відхилень від планованих показників. Незадовільна організація контролю за ходом робіт бригад часто призводить до відсутності об'єктивної оцінки стану виробництва, прийняття неправильних рішень щодо регулювання будівельного виробництва. Ефективне оперативне управління будівельними бригадами може бути здійснено тільки на основі системотехніки будівництва та створення нової інформаційної технології. p align="justify"> Аналіз розроблених автоматизованих систем, що функціонують в будівельній галузі показав, що в більшості випадків розроблені системи управління "зависали" на верхніх рівнях керівництва міністерств, об'єднань, трестів і будівельно-монтажних управлінь, не доходячи до робочих місць та будівельних бригад. Інтеграція верхніх і нижніх рівнів управління, реалізація всіх функцій управління (планування, обліку, оцінки, регулювання та стимулювання) і цілеспрямований вплив всієї системи управління на робочі місця довгі роки не знаходили комплексного впровадження на всіх етапах створення бригадами готової будівельної продукції, що "розпорошувало" ; інформаційні ресурси при управлінні та створенні АСУ. У той же час інформаційні ресурси будівельного виробництва є таким же багатством, як і матеріальні ресурси (метал, цемент, ліс тощо) і ефективність промислової експлуатації інформаційних ресурсів, як однієї з інтегрованих систем, все більшою мірою визначає економічну...
