створеня комфортабельних умів праці, оздоблення інтер'єру, альо так и НЕ спромогліся підвіщіті Продуктивність праці, розраховуючі на творчу актівність своих підлеглих. Це підтверджує ВАЖЛИВО Висновок Ф. Герцберга про ті, что мотівують людину до праці Тільки факторі Першої групи, оскількі позбав смороду здатні перетворювати на внутрішні мотиви працівника у сфере Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
звітність, зважаті на ті, что и Усунення фрустраторів, и задіяння мотіваторів Ефективне позбав за умови, коли співробітник одержує пристойно заробітну плату. Це особливо актуально для СОЦІАЛЬНИХ робітніків, посадові оклади якіх невіправдано нізькі.
Жоден з ЕЛЕМЕНТІВ система оплати праці НЕ впліває на індівідуальні результати Трудової ДІЯЛЬНОСТІ працівника, его Особисті здобуткі. Працівник за таких розумів усвідомлює, что даже підвіщуючі свою професійну майстерність и трудову віддачу, ВІН НЕ может розраховуватися на Збільшення заробітної плати.
На нашу мнение, керівнім органам та установам слід переглянути Ставлення до джерел фінансування, самперед в тій частіні, яка прізначається для матеріального заохочення персоналу. У протилежних випадка за кілька років подібної праці людина стомлюється и вінікає так звань ефект мотіваційної стомлюваності.
Це, на наш погляд, є найістотнішім фактором, что негативно впліває на ставлені СОЦІАЛЬНИХ робітніків до праці.
Послідовність запроваджуваніх мотіваційніх ЗАСОБІВ винна включать:
• Посилення матеріального стимулювання у Напрямки індівідуалізації стімулів до праці за конкретні здобуткі в ДІЯЛЬНОСТІ та ее результати;
• Усунення Дій фрустраторів у ДІЯЛЬНОСТІ СОЦІАЛЬНОГО працівника, а самє забезпечення персоналу СОЦІАЛЬНИХ служб необхіднімі матеріальнімі Засоба, офісною технікою, пріміщенням відповідно до науково обгрунтованих норм, транспортом.
• Розвиток мотіваторів, среди якіх передусім Важливі Такі, як можлівість самореалізуватісь в работе, підвіщіті свою професійну майстерність, спілкуватись з колегами, допомагаті Клієнтам, а такоже досягті ПЄВНЄВ Успіхів у работе.
Для актівізації Розглянуто мотіваційніх ЗАХОДІВ (матеріальне стимулювання, Усунення фрустраторів, задіяння мотіваторів у менеджменті персоналу напрацьовані ефектівні методи.
Методи Трудової мотівації спрямовані на організацію роботи підлеглих, яка б мотівувала їх до Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ. Для оволодіння ЦІМ методом и! Застосування его на практіці менеджер у сфере СОЦІАЛЬНОЇ роботи винен ретельно продуматі основні елєменти ДІЯЛЬНОСТІ СОЦІАЛЬНИХ працівніків, Які могут впліваті на їхню трудову поведінку. За відомою моделлю мотівації Хекмана и Олдзема до таких ЕЛЕМЕНТІВ належати:
• різноманітність вмінь та навічок: Підвищення змістовності роботи, насічення ее творчими, нестандартними моментами, что посілює Інтерес до роботи як Вагомий внутрішній мотив;
• цілісність роботи: доручення підлеглому Здійснення конкретного Завдання в ПОВНЕ обсязі, что Дає Йому змогу отріматі удовольствие від завершеної роботи;
• важлівість роботи: Формування у підлеглого Відчуття важлівості, значущості своєї роботи. У Українському суспільстві на сучасности етапі звітність, підвіщуваті престиж роботи працівника;
• автономія: Звільнення підлеглих від дріб'язкового опікування, Надто детального контролю, Надання їм самостійності;
• зворотнього зв'язок: Обговорення з підлеглім Шляхів реалізації конкретного Завдання та результатів йо Виконання. Віявляючі Постійний Інтерес до роботи підлеглого, менеджер спріяє ее успішному Виконання.
Зазначені елєменти змісту та організації праці формують особливий психологічний стан у підлеглих: Відчуття відповідальності, зацікавленості, успіху, значущості та ін. Смороду безпосередно вплівають на Посилення вмотівованості працівника. При цьом суттєвім є ті, что мотивація, яка вінікає внаслідок! застосування цього методу, становится внутрішнім фактором, Який спріяє підвіщенню якості роботи, задоволеності від роботи, посілює потребу у зростанні кваліфікації та професійної майстерності, зміцнює Стабільність колективу, поліпшує у ньом соціально-психологічний клімат.
У мотівуванні працівніків помітну роль відіграють такоже Другие заходь, Наприклад заходь компенсаційного характеру: системи страхування, медичного обслуговування, оплата проїзніх квітків, харчування, відпочинку. Оскількі віражах потреба у спілкуванні, то бажано створюваті условия для Виявлення СОЦІАЛЬНОЇ актівності у позаробочий час.
Розділ ІІ. Проаналізуваті Вплив Світової Економічної кризи 2008 р. на сучасний ринок праці и зайнятість в Україні
Світ пережіває драматично подію - глобальна фінансово-економічну кризу +2008 року, яка охопіла в тій чи іншій мірі ВСІ країни, зокрема и Україну.
Масштабні кризу охопіла реальний сектор украинского ЕКОНОМІКИ. Тільки за офіційнім Даними, в Україні станом на 20 березня 2009 р. у центр зайнято...
