Курсова РОБОТА
по дисципліни В«МенеджментВ»
по темою: В«Цілі і функції управління в митній сферіВ»
В
Зміст
Введення
1. Загальні і конкретні функції управління митною діяльністю
2. Планування та прогнозування в управлінні митною діяльністю
3. Організація та координація управління митною діяльністю
4. Мотивація в управлінні митної діяльністю
5. Контроль в управлінні митної діяльністю
Висновок
Список літератури
В
Введення
У теорії управління питання про функції управління - Один з центральних, оскільки стосується сутності та змісту управлінської діяльності. Аналіз функцій, їх чітка, обгрунтована класифікація мають важливе значення для розробки наукових основ побудови апарату управління, визначення його структури і ступеня централізації і децентралізації, встановлення кола прав і обов'язків структурних ланок (відділів, секторів, груп), кожного управлінського працівника та ін
Залежно від завдань дослідження управління може бути підрозділене на функції за такими ознаками:
зміст процесу управління;
приналежність до сфер (видами) діяльності;
приналежність до різних видів управлінського праці (технологічний, організаційний і т.д.);
зміст виконуваних робіт та операцій всередині функції управління (загальне керівництво, спеціалізоване, технічне обслуговування).
Вищесказане підтверджує актуальність даної роботи. Мета роботи - охарактеризувати цілі та функції управління в митній сфері. З мети випливають завдання роботи охарактеризувати загальні та спеціальні функції управління в митній сфері та детально їх проаналізувати.
В
1. Загальні і конкретні функції управління митною діяльністю
Слово В«функціяВ» в перекладі з латинської мови означає В«вчиненняВ», В«виконанняВ».
Діяльність керівників можна представити як безперервний процес виконання управлінських функцій.
Функції управління - спеціалізовані види управлінської діяльності; відокремлені напрями управлінської діяльності, що дозволяють здійснювати управлінський вплив.
Будь функція управління включає в себе збір інформації, її перетворення, вироблення рішення, надання йому форми і доведення до виконавців.
Функції управління характеризуються такими властивостями:
В· здійснюються в кожній господарській системі і на кожному рівні управління;
В· притаманні управлінню будь організацією;
В· поділяють зміст управлінської діяльності на види робіт за ознакою послідовності їх виконання в часі;
В· відносно самостійні, і в той Водночас тісно взаємодіють.
Дати вичерпний перелік функцій управління досить важко. У науковій літературі, як іноземної, так і вітчизняної існують різні точки зору на класифікацію функцій управління, хоча, по суті, вони відрізняються лише за окремими параметрами. Наприклад, Є.П. Голубков виділяє такі функції, як:
В· визначення цілей і завдань діяльності організації;
В· планування;
В· організація;
В· мотивація;
В· координація і регулювання;
В· облік, аналіз і контроль.
У свою чергу М. Мескон відносить до функцій управління такі види діяльності:
В· стратегічне планування;
В· планування реалізації стратегії;
В· організація взаємодії і повноважень;
В· побудова організацій;
В· мотивація.
Окремі автори зараховують до функцій управління також функцію прийняття рішень.
Але незважаючи на різноманіття, функції управління поділяються на загальні та конкретні. Цієї класифікації ми і будемо дотримуватися в даній роботі. p> Спільними функціями є, прогнозування і планування; організація; координація і регулювання; мотивація; контроль, облік і аналіз. Вони являють собою частини управлінського циклу, визначають спеціалізацію праці. З самого їх назви випливає, що вони властиві не тільки сфері митного управління.
До другого класу відносяться завдання специфічного характеру, властиві тільки управлінню митними структурами. Вони випливають з необхідності підтримки безперервності робочого процесу в середовищі митної діяльності.
Конкретні функції управління як більш відокремлені, самостійні галузі професійної митної діяльності стосовно нових умов господарювання займають ключові позиції. Саме на основі аналізу конкретних функцій формують структуру митних органів, здійснюють підбір і розстановку кадрів, розробляють системи інформації, організації діловодства. p> Конкретні функції управління дозволять чітко визначити, що, кому і коли робити. Виконання конкретних функцій у комплексі складає процес управління митними структурами. Звідси можна зробити основний висновок, що виконання конкретних функцій залежить від компетентності, гнучкості, оперативності, підприємливості митних керівників і, звід...
