Зміст
Введення
1. Сутність планування
2. Планування в страховій компанії
3. Стратегія діяльності страхової компанії
Висновок
Список літератури
В
Введення
Перехід нашої країни до ринкових відносин поклав на керівників велику відповідальність за економічний стан їх підприємств. Втративши централізованого управління, фірми отримали повну самостійність в господарській діяльності. Вони самі вибирають напрямки діяльності, визначають номенклатуру виробництва і види послуг, що надаються, здійснюють будь-які угоди, що не суперечать чинному законодавству. З метою зниження ризику втрат кожна фірма має потребу в розробці такого документа всередині фірми, який би обгрунтовував передбачувані рішення, цілі, стратегію.
Таким документом є бізнес-план. Без нього в Нині не можна взяти кредит у банку, отримати інвестиції з-за кордону, укласти солідний довгостроковий контракт. За кордоном ця проблема давно вирішена, так як в умовах вікових ринкових відносин вважається обов'язковим будь комерційна справа починати з бізнес-плану.
У сучасних умовах потрібно принципово нова система управління економікою, заснована на зміні норм власності, перебудові господарського механізму, перехід підприємств на самоврядування, самоокупність, самофінансування. Мають бути чітко розмежовані компетенція і відповідальність органів управління на всіх рівнях і в усіх сферах, створені умови для нормальної роботи підприємств і об'єднань.
Головна фігура в управлінні - людина, від знань, кваліфікації та досвіду якого залежить ефективність управлінської праці, а, отже, і кінцевий результат виробництва.
Мета даної роботи - розглянути стратегічне і оперативне планування у страхових компаніях.
Завдання: вивчити сутність планування; розглянути планування у страхових компаніях; виявити стратегію страхової компанії.
1. Сутність планування
На відміну від управління технічним комплексом управління підприємством являє собою управління колективом працівників у процесі їх свідомої, цілеспрямованої виробничої діяльності. Управління підприємством включає такі функції, як визначення цілей, координація, регламентація, стимулювання, контроль і оцінка результатів діяльності окремих працівників і трудового колективу в цілому. Центральною ланкою організації будь-якої справи є, як відомо, планування. Перш, при наявності державного управління, планування було суто централізованим, на частку ж підприємств залишалося виконання завдань і планів, що надходили В«ЗверхуВ». p> Зараз більшість комерційних фірм не мають офіційно прийнятих планів; немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т.п. Планування підміняється різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які, як правило, розраховані на найближчий поточний період і не передбачають орієнтацію на перспективу. Це пояснюється швидким зміною ринкової ситуації та умов господарювання, нечисленністю управлінського апарату на невеликих підприємствах, авторитетом керуючих великими підприємствами, які мають солідний досвід господарського керівництва В«на окоВ»; хоча практика часто ставить і таких досвідчених керівників у глухий кут [1].
Про допущені помилки, прорахунки і втратах стає відомо лише після складання квартального балансу. Однак і грунтовні аналітичні огляди до балансів не складаються, тому своєчасні заходи для виправлення ситуації не приймаються. Частково і з цієї причини більшість підприємств опинилися в складному фінансовому становищі або взагалі неплатоспроможними, включаючи підприємства торгівлі, громадського харчування та інших видів послуг, хоча в цих галузях проблема неплатежів повинна, здавалося б, турбувати найменше.
Отже, прийняття різного роду поточних рішень, навіть самих своєчасних, не замінює планування, яке, в порівнянні з прийняттям рішень, являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку, служить свого роду компасом, який направляє рух підприємства в бурхливому море ринкової економіки.
Формальне планування, безумовно, вимагає відомих зусиль. Але воно дає і чимало вигод: по-перше, змушує керівників мислити перспективно, а не жити одним днем, від випадку до випадку, по-друге, веде до чіткої координації дій, по-третє, встановлює основні показники діяльності, які піддаються контролю, по-четверте, змушує підприємство чітко визначити свої завдання, по-п'яте, дозволяє передбачити очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни обстановки; по-шосте, наочно демонструє взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб.
Планування - функція управління, за допомогою якої визначаються цілі діяльності організації, необхідні кошти, а також найбільш ефективні методи для досягнення цих цілей. Початковим елементом планування є складання прогнозів, що показують можливі напрями майбутнього розвитку об'єкта, розгляну...
