того в тісній взаємодії з навколишнім його середовищем [2].
Організація зазвичай формує єдиний план для управління діяльністю, але в її рамках для досягнення конкретних цілей застосовуються різні методи. Образно кажучи, складається карта шляху, по якому повинна просуватися організація до поставленої мети в конкретний відрізок часу.
Вид планування і відповідний тип плану залежать від рівня організаційної ієрархії, на якому вони здійснюються.
Так, стратегічне планування передбачає висунення таких цілей у стратегії розвитку організації, реалізація яких забезпечить її ефективне функціонування в довгостроковій перспективі у своїй ринковій ніші. Стратегічне планування здійснюється на вищому рівні ієрархії управління.
На середньому рівні управління проводиться тактичне планування: тобто визначаються проміжні цілі на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. В основу тактичного планування покладено ідеї, вироблені при стратегічному плануванні.
На нижньому рівні організаційної ієрархії здійснюється оперативне планування. Оперативне - поточне виробничо-фінансове та виконавську планування на короткі відрізки часу, орієнтоване на доповнення, деталізацію, внесення корективів в намічені раніше плани і графіки робіт.
Всі три типи планів (стратегічний, тактичні та оперативні плани) складають загальну систему, яку називають генеральною, або загальним, планом, або бізнес-планом організації.
За допомогою функції планування в певній мірі вирішується проблема невизначеності в організації. Планування допомагає менеджерам краще справитися з невизначеністю в майбутньому і більш ефективно на неї реагувати.
Бізнес-планування - процес розробки системи заходів з реалізації підприємницького, інвестиційного проекту, розвитку організації на певний період часу, оформлюваних у вигляді бізнес-плану.
Бізнес-план - це постійно діючий документ, в який вносяться зміни, доповнення, пов'язані з змінами як усередині організації, так і в зовнішньому середовищі. Такий план як стратегічний документ вирішує такі завдання: обгрунтовує економічну доцільність напрямів розвитку організації; представляє розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності (обсяг продажів, прибутку та ін); визначає джерела фінансування для реалізації обраної стратегії; намічає склад працівників, який здатний реалізувати плановані заходи [3].
Стратегічний бізнес-план - документ внутрішнього користування. Для інвесторів, кредиторів і потенційних партнерів, які можуть вкласти власний капітал або технологію, бізнес-план складається в стислій формі (В«резюмеВ»), але так, щоб вони бачили реальність і вигідність реалізації даного проекту. Саме цей документ як спеціальний інструмент менеджменту, широко використовуваний в сучасній ринковій економіці для інноваційної діяльності, і називають бізнес-планом [4].
2. Планування в страховій компанії
Для ефективної організації страхового бізнесу, безсумнівно, важливим напрямком є ​​впровадження нових страхових послуг (Продуктів), вивірених і налагоджених до дрібниць, ретельно адаптованих до фінансової та політичної ситуації в країні, наприклад, таких як іпотека, мікрострахування та ін Інше, не менш важливе, напрямок розвитку страхового ринку - розвиток по регіонах. Як зазначає автор статті, В«уряд і фінансові органи суб'єктів Федерації не вживають серйозних заходів, щоб підтримати розвиток страхового ринку, вважаючи його другорядним В»[5]. Однак специфіка страхового бізнесу полягає в тому, що він активно розвивається в соціально та економічно стабільних, так званих сприятливих регіонах. У ринкових умовах не можна наказати фінансовим потокам розміщуватися там, де хотілося б їх бачити. Економічна доцільність диктує свої закони, в основі яких економічні, правові, податкові та інші механізми, тому завданням регіональної державної політики в сфері страхування повинна стати грамотна протекціоністська діяльність, спрямована на вирішення соціальних проблем на основі використання найважливішого фінансового механізму, яким є страхування. Вивчення досвіду зарубіжного страхування показує, що в Європейському Співтоваристві, Канаді та США, хоча і різною мірою, відповідальність за регулювання страхового ринку розділена між центральними, місцевими або регіональною владою. У США існують фактично незалежні системи регулювання в кожному штаті за відсутності по суті регулювання на федеральному рівні. У свою чергу, країни Європи мають свої власні системи регулювання страхування; але працюють на умовах координації коректив на рівні ЄС. Положення в Канаді представляє собою щось середнє між ситуацією в США і ЄС. Для всіх країн аналіз базується на розгляді узгоджених принципів регулювання, де поправки і деталізація приймаються вже на місцевому рівні.
У Канаді відповідальність за регулювання страхування розділена між федеральними властями і владою окремих областей. Уряд розробив В«Акт Страхового Однаковост...
