План
Введення
Глава I. Теорія проблеми
Глава II. Елементи аналізу конкурентів
Глава III. Дослідження конкурентоздатності організації в цілому
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність теми, мети й Завдання курсової роботи.
СЬОГОДНІ недостатньо одного розуміння споживачів. Наступивши годину напруженої конкуренції на всех ринках. Економіка багатьох країн усьо менше регулюється державою, что заохочує Розвиток ринкового процесів. Європейський союз знищує торговельні бар'єри между Європейськими країнамі, у результаті чего багатая хто раніше захищені від Вторгнення іноземних компаний ринкі стають нерегульованімі. (5, 562)
Транснаціональні корпорації Дуже наполеглива просуваються на ринкі Південно-Східної Азії й створюють Глобальним конкуренцію. У результаті в компаний немає Іншого Вибори, як бути "конкурентноздатними". Їм треба не менше уваги пріділяті аналізу й СПОСТЕРЕЖЕННЯ своих цільовіх споживачів. (5, 563)
Відповідно до Концепції маркетингу, компании досягають конкурентної ПЕРЕВАГА Шляхом розробки пропозіцій, Які задовольняють спожи цільовіх споживачів у більшій мері, чім Предложения конкурентів.
Компанії могут надаваті Більшу СПОЖИВЧИХ Цінність, пропонуючі Клієнтам больше нізькі, у порівнянні з конкурентами, Ціни на аналогічні товари й послуги або забезпечуючі больше вигід, Які віправдують больше Високі Ціни. Таким чином, маркетингові стратегії повінні враховуваті НЕ Тільки спожи КЛІЄНТІВ, альо такоже и стратегії конкурентів. Перший крок у цьом Напрямки - аналіз конкурентів. Наступний крок - розробка конкретних стратегій, Які дозволяють компании зайнятості міцні позіції в боротьбі з конкурентами й дають найбільш сильне Із всех можливіть перевага перед конкурентами. (5, 563)
Глава I. Теорія проблеми
Для ефективного планування конкурентно маркетингових стратегій компании звітність, з'ясувати про конкурентів усьо, что Тільки Можливо. Вона винна Постійно порівнюваті свои товари, Ціни, каналізац збуту й стимулювання збуту з Тімі, Які вікорістають ее найбільш блізькі конкуренти ПЕРЕВАГА и можливости збитки. Вона может пустити в Хід проти своих конкурентів больше ефектівні маркетингові кампанії й підготуваті больше Сильні захисні ЛІДЕРИ у відповідь на Дії конкурентів. (5, 563)
Метою проведення маркетингових досліджень позіції організації в конкурентній боротьбі й конкурентоздатності ее окрем ПРОДУКТІВ є збір ї аналіз ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для Вибори конкурентно стратегій. Вибір останніх візначається результатом ДОСЛІДЖЕНЬ Наступний двох Кіл проблем. По-перше, звітність, Встановити пріваблівість даної Галузі в довгостроковій перспектіві. По-друге, звітність, візначіті конкурентні позіції організації и ее ПРОДУКТІВ у порівнянні з іншімі організаціямі даної Галузі. (2, 238,)
Найчастіше питання визначення позіції в конкурентній боротьбі розглядаються Тільки з Погляду решение іншого кола проблем. Хочай, Безумовно, самперед звітність, візначітіся в цілому з перспективами даного бізнесу, тоб Розглянуто перше коло проблем. (2, 238)
заразили спеціалісти віділяють декілька конкурентно сил, что візначають пріваблівість Галузі, и позіції даної організації в конкурентній боротьбі в Цій Галузі, а самє: з'явилися новіх конкурентів. Погрозити заміні даного продукту новімі продуктами. Сила позіції покупців. Конкуренція среди віробніків у самій Галузі.
Існує Поняття "бар'єр входу в галузь", Який Варто враховуваті як організаціям, что перебувають усередіні Галузі (для них чім Вище бар'єр, тим краще), так й організаціям, Які пріпускають здійсніті вихід у нову галузь (для них чім ВІН нижчих, тім краще). Висота бар'єра візначається Наступний факторами:
Економікою масштабів. Звичайний організації, что Вперше з'явилися на прайси, почінають діяльність по збуті нового продукту в масштабах істотно менших, чем его традіційні Виробники. Тому їхні виробничо-збутові витрати Вище, что обумовлює при зразковій рівності ринкового ЦІН одержании цімі організаціямі Меншем прибутку, а може буті, и збитки. Чі готова організація, заради Освоєння нового бізнесу, піті на це? (2, 239)
Звічністю марки товару. Споживачі конкретних товарів орієнтовані на придбання товарів ПЄВНЄВ марок. Новим виробникам звітність, сделать свою марку популярної среди новіх споживачів. Найчастіше це Дуже складенні Завдання. Так, Наприклад, всесвітньо відомій світовий лідер у области виробництва джинсового одягу фірма "Лівайс" кілька років тому решила освоїті випуск Такої нетрадиційної для неї ПРОДУКЦІЇ, як строгі Чоловічі костюми "трійка". Зрозуміло, Що з технологічної й виробничої точок зору решение такого нового Завдання для ФІРМИ не представляло істотніх труднощів. Проте "Ливайсу", незважаючі на велічезні зусилля по Просування нового продукту,...
