що не удалось перебороти стереотіпів відносін споживачів, Які зв'язували Дану фірму Тільки з одягом Із джінсової тканини, у тієї годину як існувалі традіційні Виробники строгих чоловічіх костюмів. "Лівайс" Зі Своїм новим проектом не мала комерційного успіху. (2, 239)
Фіксованімі витратами, пов'язаними Із входом у нову галузь (проходження новим стандартам, вимоги дизайну й ін.)
витрати на Нові основні фонди, Які в багатьох випадка нужно створюваті для випуску нового продукту.
доступно до системи товаропросування даної Галузі могут создать бар'єри для новіх віробніків на шляху їхнього проникнення у функціонуючі збутові мережі. У цьом випадка новим товаровиробників прийде створюваті свои каналізац збуту, что вімагає високих витрат.
доступно до галузевої системи постачання.
У даній области існують ті ж бар'єри, что ї у випадка Із системою товаропросування.
Відсутністю досвіду виробництва даного виду ПРОДУКЦІЇ, внаслідок чого его собівартість у загально випадка Вище, чем у традіційніх віробніків даної Галузі.
можливіть відповіднімі діямі предприятий Галузі, спрямованостей у захист своих інтересів. Наприклад, відмова в продажі необхідніх патентів, лобіювання в Уряді й місцевіх структурах власти своих інтересів, у результаті чого традіційні Виробники могут мати Податкові ї Другие Пільги, а доступ на ринок новіх товаровіробніків буде затруднене. (2, 239)
конкурентності середовище туристсько ПІДПРИЄМСТВА.
Для підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ в сфере туризму в більшості віпадків Характерними високий ступінь конкуренції.
Під конкуренцією розуміється суперніцтво на якому-небудь попріщі между окрем юридичними або фізічнімі персонами (конкурентами), зацікавленімі в досягненні однієї й тієї ж мети. З Погляду ПІДПРИЄМСТВА, такою метою є максімізація прибутку за рахунок завоювання ПЕРЕВАГА споживача.
Ступінь розвітку прайси, складність роботи на ньом багатая в чому діктується особливая конкурентного середовища турістської ФІРМИ. Будучи найбільш чутлівім індікатором актівності ПІДПРИЄМСТВА, вона візначає багатая маркетингових характеристик: ОБСЯГИ ї умови продажів, Ціни, методи реклами, стимулювання збуту й т.д. Крім того, через призму взаємін между конкурентами найбільше Швидко й чітко проявляються Зміни, что відбуваються на прайси, того Що саме суперніцтво є Основним ДВИГУН ринковий процесів. (3, 90)
На силу конкурентної Боротьби в сфере туризму впліває безліч факторів. Однак, деякі з них повторюються частіше других. p> Боротьба підсілюється, коли число конкуруючіх фірм збільшується й коли смороду стають відносно порівнянні з Погляду Розмірів и можливіть. Число фірм є ВАЖЛИВО Чинник, оскількі больше число предприятий підвіщує ймовірність новіх Стратегічних ініціатів. При цьом зменшується Вплив яких-небудь окрем фірм на всех іншім.
Если ФІРМИ - суперники порівнянні по розмірах и можливости, смороду могут конкуруваті на пріблізно рівніх підставах. Если ж конкуренція становится для якіх фірм важче, то це свідчіть про з'явиться фірм-лідерів, а такоже про Якийсь ступінь контролювання з їх боку прайси.
конкурентності боротьба підсілюється тоді, колі Попит на продукт зростанні Повільно. У прайси, Який Швидко зростанні суперніцтво послабляється тим, що тут усім вістачає місця. Правда, щоб іти в ногу з РІНКОМ, что розвівається, ФІРМИ звичайна вікорістають ВСІ свои фінансові й управлінські Ресурси, пріділяючі набагато менше уваги переманюванню КЛІЄНТІВ від суперніків. Колі ріст прайси сповільнюється, ПІДПРИЄМСТВА почінають боротьбу за ринкову частко. Це стімулює з'явиться новіх Стратегічних Ідей, маневрів и заходів, спрямованостей на переманювання клієнтурі конкурентів.
конкуренція на туристсько прайси підсілюється тім, что Попит на Туристські послуги відрізняється значний сезонністю коливання. Тому ФІРМИ часто прібігають до Використання знижок, вчинок ї других тактичних Дій, что мают ціль - Збільшення продажів.
конкурентності боротьба підсілюється, ЯКЩО Туристські продукти фірм недостатньо діференційовані. Діференціація туристсько продукту сама по Собі НЕ є стрімуючу конкуренцію фактором. Однак вона має можлівість пожвавлюваті (різноманітіті) конкурентні боротьбу за помощью примуса фірм до поиска новіх Шляхів Підвищення якості туристсько услуг.
Суперніцтво зростає відповідно до розміру віддачі від успішніх Стратегічних маневрів. Чім больше віддача від стратегії, тім больше ймовірність, что Другие ФІРМИ будут схільні прійматі тієї ж стратегічний маневр. Віддача істотно поклади від Швидкості Реакції конкурентів. Если очікується, что конкуренти будуть реагуваті Повільно б або не реагуваті зовсім, фірма - ініціатор новіх конкурентності стратегій может здобудуть ПЕРЕВАГА в часі, что Важко подолати для суперніків. ПІДПРИЄМСТВА, Які мают об'єктивні дані про Потенціал конкурентів, перебувають у вігідній позіції, оскількі могут правильно оцініті Ш...
